企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究
人力資源
作者：鄭豔紅
摘 要：企業的薪酬管理必須遵循公平性的原則，才能健康的發展，績效考核作為充分開發員工的創造力，調動員工工作積極性的主要途徑，因此，薪酬管理其公平性對員工績效管理有著極其重要的影響，本文主要針對薪酬管理中的公平性原則影響績效管理的幾個方麵做具體的分析。
關鍵詞：薪酬管理；績效管理；公平性；影響；研究
公平性原則作為企業薪酬管理中一個基本原則，是不能違背的。公平性決定這企業員工工作的主動性和積極性，關係到員工對企業的滿意程度，也關係到員工的忠誠度。因此，薪酬製度隻有具有公平性，才能使有效的。公平的薪酬管理和員工的績效管理有著十分密切的聯係，績效管理作為激勵員工的一種方法，需要在一定條件下才能執行好，因此，薪酬管理的公平性和績效管理之間有著重要的聯係。
一、薪酬管理其公平性是推行績效管理的前提
薪酬的公平性作為薪酬管理中的基本目標，考慮到多種因素的影響，薪酬管理其公平性是推行績效管理的前提。首先，薪酬管理其公平性影響到員工的誠信度和滿意度。員工作為創造價值的主體，是企業實現經營目標以及決策的重要力量來源，隻有員工認可薪酬管理製度的前提下，才能忠於職守，努力為企業創造效益，企業才有機會實施績效考核製度。否則，在不公平的薪酬管理製度下，員工如果不具備工作積極性，績效考核管理就完全形同虛設。其次，如果員工感覺企業的薪酬管理製度是公平的，就會盡自己最大的力量去創造更多的價值。公平的薪酬管理體係，有利於形成一個和諧的企業氛圍，有利於企業的可持續性發展戰略目標的實現。保障薪酬管理公平的前提下，企業才有資本去實施績效管理戰略。
二、薪酬管理的公平性會對績效管理標準的製定起到影響作用
薪酬管理其公平性不僅體現在內部員工薪酬上麵，還包含著企業薪酬管理和外部企業薪酬管理製度之間的比較，也就是薪酬管理在外部的公平性。雖然企業薪酬管理的影響因素有很多，但是，一般情況下，要保證企業員工的薪酬要與其他企業的同崗位員工的薪酬相當，保證外部公平性的前提下，才能留住人才，增加企業的綜合競爭實力，有利於企業自身的發展。薪酬管理的公平性會對績效管理標準的製定起到影響作用，對於薪酬管理的要求和內涵的理解，有利於製定科學的績效考核標準，為績效管理打好基礎。隻有薪酬管理公平的情況下，績效管理才具有實際意義和可操作性。
三、薪酬管理其公平性影響績效管理執行的效率
科學的薪酬分配，可以充分反映出崗位的工作績效和價值。要想處理好處於各個階層的企業員工之間的協調工作，任務艱巨，對薪酬管理的公平性有了新的要求。由於管理者對於企業的經營和發展有著十分重要的責任，會遇到很多的負擔和危機，作為企業的重要人力資源，可以給企業帶來很多直接的潛在經濟效益，所以，這些員工付出的是繁重的腦力勞動，可以為企業的經營和決策服務，解決企業經營中遇到的各種問題，所以，在績效管理中也需要體現出這些內容。考驗著薪酬管理的公平性原則。如果薪酬管理不具備足夠的公平性，績效管理製度的執行就很難。會遇到各種阻礙，從而降低績效管理執行的效率。