淺析國企人力資源整合管理
人力資源
作者：閆紅梅
當今世界，人力資源的開發利用程度，直接關係到企業的興衰成敗。然而近年來，人才的大量流失已對國有企業的生存和發展帶來巨大威脅，國有企業幾乎成為非國有企業的人才庫。辦好企業，人是第一位的。國有企業必須對人力資源進行有效的整合管理，充分激發和調動員工的積極性和創造性。
一、國企人力資源整合麵臨的形勢
當前，國有企業普遍存在著人員富餘的突出矛盾，因此企業靠大量引進人才謀求發展是不現實的。隻有眼睛向內，首先整合企業內部的人力資源，激活人力資本，才有可能謀求企業的生存與發展。企業的人力資源整合管理需要經曆兩個階段。第一階段，主要麵對企業當前員工狀況，通過改進人力資源管理機製和運行機製，初步實現企業內部人力資源的優化配置；第二階段，主要在內部人力資源整合的基礎上，通過建立市場化的人才引進機製，發展廣泛的戰略夥伴關係，對外部人力資源進行延伸整合。
二、企業人力資源整合管理的特點
企業人力資源整合管理的主要特點是：牢牢堅持以人為本方針，把員工的積極性和創造性視為保持企業永久活力的源泉，以重視企業內部員工作為發展不可或缺的人力資本為前提，以實現企業價值最大化為目標，以實現人在企業中的價值為動力，以和諧的企業人文環境為平台，以從觀念創新和機製創新入手實現人力資源市場化配置為手段，全方位地盤活企業自身現有的人力資源，並通過他們對企業外部資源進行有效開發利用，為企業提供可持續發展的動力源泉。
三、企業人力資源整合管理的實施
國有企業要有效整合現有的人力資源，不僅要衝破思想觀念上的束縛，而且要打破管理機製上的禁錮。
（一）創立適應市場經濟發展的人文環境
1.更新職工觀念。製約一個企業發展的關鍵不是客觀條件，而是我們自身的觀念和精神狀態。觀念上的劣勢才是一個企業最大的劣勢。企業要在生產經營建設上實現突破，在管理體製和經營機製創新上取得進展，必須首先解放思想，更新觀念。
2.創建企業文化。文化是人心的粘合劑。對重組改製企業而言，以文化整合思想、凝聚團隊尤為重要。
3.強化民主管理。企業可以通過多種方式強化民主管理，促進企業內部的有效溝通。如企業領導和中層幹部定期與員工交心談心，增進相互間的了解與信任；設立“連心橋”意見箱，鼓勵職工積極提出合理化建議，並做到件件有回音，項項有落實；建立每月一次的“領導接待日”製度，任何員工都可以與企業領導直接交換思想，直陳個人的觀點；開辟內部網上論壇，鼓勵員工對企業發展提出自己認為可行的建議；規範廠務公開，對涉及企業經營決策的重大問題和一些熱點、疑點、難點問題，及時公開，凡直接涉及到員工和股東切身利益的會議，都必須邀請員工和股東代表參加。
（二）創立有效激活人力資源的管理機製
1.改造人事部門職能，構建人力資源管理新機製。隻有通過對原有的人事管理體製進行全方位改革，才能有效整合現有的人力資源。黨組織要加強對企業人力資源開發與利用的宏觀領導，人事部門的職能要由以前單純的員工薪酬計發、簡單人事安排轉向實施員工的優化組合和綜合開發與管理。要全麵轉換人力資源配置觀念、人才選聘、使用、晉升、培育和考核觀念，對企業內部的機構設置、部門職能和崗位職責進行全新描述設計，構建完整的人力資源綜合開發管理體係。