複出者最大挑戰——企業家精神的回歸
特寫
作者：羅冀
在層出不窮的神話傳說中，最後力挽狂瀾的常常是創始人級別的大人物，甚至是已經取道成仙的祖師爺。如今商業社會變化風雲詭秘，移動互聯網以摧枯拉朽之勢，迅速改造升級傳統行業。商業規則與生存模式的變遷，加之全球經濟低迷的宏觀環境，讓曾經站在行業巔峰的眾多優秀企業在自己曾經開創的道路上，迷失了前進的方向，茫然不知所措。任正非對克勞塞維茨《戰爭論》中一句名言非常推崇：“戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；就象希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路一樣”。2009年，當在PC行業一路高歌的聯想集團在FY08財年陷入虧損2.26億美元窘境時，創始人柳傳誌重新執掌聯想集團，“顯示主人的存在”，而後聯想集團迅速在兩個季度內實現扭虧為盈，究其原因與其說是既定戰略得到貫徹執行，不如說是企業家精神的回歸。
管理學宗師德魯克曾說：一個企業隻能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限製。西方經營大師艾柯卡認為，隻要有50個企業家，就可以從危難中拯救美國。在看待企業的戰略與選擇上，和君谘詢認為企業家是核心因素。
在現代企業競爭中，企業麵對的不再僅是產品層麵的競爭，而是資本市場、人才市場、產品市場的全麵競爭。企業家精神成為凝聚企業發展要素的核心，表現為五個方麵：其一，立足長遠，致力於構建ECIRM戰略要素的完整版圖，而不隻專注於企業的短期利益；其二，持續提升ECIRM戰略裏每個要素的量級和品質；其三，努力促進五要素之間的性質適配和功能耦合，推動五要素的結構優化；其四，保持五個要素在各自改進和發展過程中的彼此協同性；其五，對外部經濟環境變遷作出適時反映。或者引導環境朝有利於自己的方向改變，或者改變自己以適應環境演變的新態勢。恰恰是在這五個方麵，很多的複出創始人或明星CEO卻因循守舊，無意之中丟掉了創新與自我否定的企業家精神內核，無法完成對資本、產業、資源、管理的有效協同與駕馭。
相隔11年後，喬布斯回歸後蘋果公司的宣傳欄裏麵沒有大肆歡迎的口號，隻是寫了一句簡單的標語——“新的思想”。喬布斯一邊嗬斥蘋果的經理人，“是我們的產品有問題，那麼產品有什麼問題呢？”他扯著嗓子在辦公室喊，“我們的產品令人極為失望，它們不再有任何吸引力了。”
變革、調整、震蕩，甚至無情的批評——喬布斯諷刺說“那些產品就算是人家送你一台，你也不會拿來用”等背後，是“企業再造”（reengineering）。喬布斯成功地把蘋果從一個單純的PC製造商“再造”成為一個高端消費電子與服務商。