管理者要先擺正心態
專題
作者：於睿
管理者首先要擺正期望：
1. 工作本來就是價值的交換。一個人就一個家，你非得上來要求別人以公司為家，隻能造成對方抗拒。
2. 有些85後員工確實很有潛能，但欠缺社會經驗及為人處世的技能。管理者所要做的，是先民主後集中，先小人後君子。
3. 管理者自己必須先擺正心態，對下屬不能單純靠命令，而是要以引導和鼓勵為主。
我認為管理培訓生項目一定要做。短期來講，40%的留人率已經很高，而且這40%的人，才是真正的精英。長期來講，這是公司在人才市場中的一種營銷。對於戀愛來說，初戀最難忘。對員工來說，第一個“東家”記得最深刻。將來，這些人有了成績，帶著經驗回來合作，豈不美哉？但前提是，他對你們公司的記憶是美好的。所以，管理培訓生項目應以愛為主。要擺正留人的目標，定位長遠，而非短期利益。
其實，任何年齡段，都有能力高低、心智高低的人。85後員工中不乏踏實肯幹的。所以遇到合作愉快的，視之為成品，留下；不愉快的，視之為未經打磨的半成品，送走。