管理者要先擺正心態
專題
作者:於睿
管理者首先要擺正期望:
1. 工作本來就是價值的交換。一個人就一個家,你非得上來要求別人以公司為家,隻能造成對方抗拒。
2. 有些85後員工確實很有潛能,但欠缺社會經驗及為人處世的技能。管理者所要做的,是先民主後集中,先小人後君子。
3. 管理者自己必須先擺正心態,對下屬不能單純靠命令,而是要以引導和鼓勵為主。
我認為管理培訓生項目一定要做。短期來講,40%的留人率已經很高,而且這40%的人,才是真正的精英。長期來講,這是公司在人才市場中的一種營銷。對於戀愛來說,初戀最難忘。對員工來說,第一個“東家”記得最深刻。將來,這些人有了成績,帶著經驗回來合作,豈不美哉?但前提是,他對你們公司的記憶是美好的。所以,管理培訓生項目應以愛為主。要擺正留人的目標,定位長遠,而非短期利益。
其實,任何年齡段,都有能力高低、心智高低的人。85後員工中不乏踏實肯幹的。所以遇到合作愉快的,視之為成品,留下;不愉快的,視之為未經打磨的半成品,送走。