實踐者寫的創新方法論
書齋
作者：周宏橋
4年來，我在正式的小班課程裏教了一萬多名學員，學員層級主要為董事長/總裁、副總裁/總監、經理/核心骨幹三級，回收了幾千份問卷，統計結果顯示，實踐者對創新的三大核心需求如下。
按圖索驥做創新：如何在有限時間、有限資源的限製下，按照一個可執行的創新方法論，一步一步地做出創新；如何係統化地找到創新切入點或突破點；如何在創新設計階段就將運營與推廣結合起來考慮；如何抓住用戶的真實需求或核心價值點，並與產品創新相結合；產品規劃、設計、定位如何創新；設計時通常考慮的關鍵細節是什麼，等等。
創新實施接地氣：如何將創新想法與產品實施有效結合；如何麵對創新過程中的挫折和問題；新產品試點後反應良好，但與公司人員配備、運作方式不匹配；如何降低創新風險；小型創新產品與創新團隊構建與管理方式；成功創新案例的經驗總結與失敗創新案例的教訓分析，等等。
運營創新兩相宜：如何有機結合並相互平衡創造全新產品與現有產品的日常運營；如何在早期預判創新結果；如何徹底解決這兩個團隊的矛盾；如何管理創新才能有序、持續地創新；在成熟的產品體係中如何發掘與時代同步的創新要點；現有產品如何持續創新，等等。
全書結構分為創新體係、創新方法、創新實施與創新本質四大板塊，其中創新方法板塊是本書核心，它由“半”字和“麵”字兩部分組成，故將整套創新體係命名為“半麵創新”或“半麵模型”。
寫作目標是將創新從口號落地為企業結構化的價值創造實踐，同時幫助實踐者融會貫通三大創新能力：操盤大局的係統能力、觸類旁通的關聯能力、博采眾長的整合能力。
《半麵創新》
周宏橋 著
機械工業出版社
2013年 5月版
《電通“鬼十則”》
【日】柴田明彥 著
中信出版社2013年5月第1版
“鬼十則”是電通龐大機體的DNA，使得電通連續20多年廣告收入居全球第一。它被全球廣告從業人員奉為圭臬，被視為從平庸走向成功的鐵律，並在其他多個行業領域廣受追捧。
《企業經營的3大陷阱》
【日】岸良裕司 著
浙江人民出版社
2013年5月第1版
“降低成本就能提高利潤”、“提高生產現場的工作效率就能獲得利潤”、“零售商要求降低成本”，麵對製約企業發展的3大陷阱，必須“改變思維”，才能找到問題的正確答案。