從“開發”到“運營”
前幾日，我驅車路過好久不見的（北京）京廣橋，才留意到過去的京廣中心寫字樓已經被改造成一座漂亮的酒店，如果不是寫作上期關於改造存量房的文章，大概不會注意到在北京這樣的城市裏，許多建築，甚至那些名噪一時的地標性建築，正“悄無聲息”地改頭換麵。
就像在文章裏說的那樣，當一線城市核心區域毫無增量可言時，在存量中尋找增量就成了房地產公司們的新生意——這是多個因素作用下的結果，除了無地可買，過去的粗放開發模式所導致的商業地產存在結構性需求不足，軟硬件落後，落後於經濟發展下的消費者口味變化、政府拉動區域升級……都是在存量市場發掘樓宇經濟的動因。
所以，關鍵的兩個字，就是改造。改造意味著新的商業增長點，當然也伴隨著挑戰和風險：過去，開發商可能買一塊地，拉個隊伍，蓋起樓就能掙錢。現在，在存量市場掘金的開發商就需要把重點放在“運營”二字：不隻是更新樓宇的硬件設施，還要經營軟環境的配套，比如食堂、物業；得學習最新的消費者消費潮流，合理規劃一個商業地產的品牌和品類分布，甚至還得觸電，學習如何利用互聯網把線上線下融合起來，提供整體體驗……
所以，有關存量房市場的掘金潮，其實才剛剛開始。
編讀飛信：
手遊市場並購潮爆發，很多創始人一手創立的手遊公司被賣給了大公司。這是否會導致在包裝技術資金等方麵進步的同時，失掉了企業自身的創意和精神？手遊公司被收購後，會否出現和收購企業難以磨合、甚至大不如前的現象？
Re:在國內手遊公司被成熟的上市公司並購案例中，成熟上市公司大多會采取保留原手遊公司的整體框架，更多是給予資金、相關資源的支持，不會對具體遊戲產品開發、被並購遊戲公司內部人事架構過多幹涉，所以兩家公司的磨合並不會出現太大問題。
“微”往來：
【安利式O2O】安利自認天生具有互聯網基因，理由是直銷本來就是一種人際網絡營銷，而且安利(中國)在大數據的搜集利用方麵也有相當的優勢。不過，直銷企業做電子商務，卻有著自身獨特的印記。
@笑非OO：以安利為代表的多層次傳銷，本質上從來都是反互聯網的！安利做電商，到時這些直銷人員怎麼辦？所謂安利O2O，不過再多一層皮而已！
【換一個城市比換一個女人，代價高多啦！】想要到新的城市工作，是不留後路還是觀望一陣？每個人都需要考慮自己的現狀以及風險承受能力，再做出決定。
@喵星女巫台：換過很多城市的人表示，換城市比換男人容易多了。一個人可能影響你一生，一座城市不會。城市不會主動把你怎麼樣，人會。這樣子算起來也還是換城市代價小。
【小米的道歉為什麼錯了】小米選擇在微博上發出了一則反諷色彩濃厚的道歉聲明，圖文並茂屙對公眾喊話“對不起，我們的確少了30台”，調侃台灣辦事機構不懂國情小題大做。
@齊軍濤：限量、返券、虛報銷量進行媒體宣傳、花錢買各種排名、降階降服務、主材價格透明化輔材配件收費黑洞化。這些都是多年來線下商家重利棄義、積重難返的沉屙頑疾。小米作為線上企業重要代表，應摒棄這些惡習，不應將大陸市場養成的惡習帶入台灣。