基於SWOT分析的我國會計師事務所發展戰略研究
注冊會計師
作者：張向惠 門韶娟
摘要：經過多年的發展，我國會計師事務所已擁有了自己的優勢，但也存在一些劣勢。加入WTO，給我國會計師事務所發展帶來機會的同時也帶來了威脅。本文基於SWOT分析框架，對我國會計師事務所麵臨的內部優勢和劣勢、外部機會和威脅進行剖析，並提出會計師事務所未來發展戰略。
關鍵詞：會計師事務所發展戰略 SWOT分析
一、SWOT分析的定義
20世紀80年代初，美國舊金山大學的管理學教授韋裏克提出SWOT分析模型，從企業的優勢、劣勢、機會、威脅四個方麵對企業環境進行分析，以製定企業的發展戰略。其中，優勢和劣勢屬於內部環境因素，機會和威脅屬於外部環境因素。
優勢是指能為企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力，如良好的企業形象、技術力量、規模經濟、產品質量、成本優勢等。劣勢是指限製企業發展且有待改正的消極方麵，如管理混亂、經營不善、設備老化、缺少關鍵技術等。機會是指隨著企業外部環境的改變而產生的有利於企業的時機，如新產品、新市場、新需求等。威脅是指隨著企業外部環境的改變而產生的不利於企業的時機，如新的競爭對手、替代產品增多、行業政策變化、客戶偏好改變等。
二、我國會計師事務所的SWOT分析
作為一種特殊的服務型企業，SWOT分析對會計師事務所發展戰略的製定具有重要的指導意義。下麵主要從我國會計師事務所所處的內部環境（優勢與劣勢）和外部環境（機會與威脅）對其發展現狀進行分析。
（一）優勢
1.政府的適度參與及相關法律的製定促進了我國會計師事務所的發展。我國注冊會計師行業起步較晚，在發展初期，政府利用其強製力贏得了社會公眾對注冊會計師行業的充分認可。同時，財政部和省（自治區、直轄市）財政部門，依法對注冊會計師、會計師事務所和注冊會計師協會進行監督、指導，這在一定程度上抑製了會計服務市場的不正當競爭，進而消除或減輕了市場失靈。
2.低成本優勢。根據相關法律法規規定，企業財務報表必須經過會計師事務所的審計。審計業務是會計師事務所的法定業務，這一法定需求使我國大多數企事業單位在選擇會計師事務所時，不可避免地把價格作為考慮的主要因素。與國外事務所相比，我國會計師事務所具有明顯的成本優勢，當客戶不要求必須用國際“四大”審計時，他們傾向於選擇我國本土事務所。低成本決定了我國事務所在價格方麵具有較強的競爭優勢，在低端服務市場中占據主導地位。
3.進入壁壘帶來的優勢。一是客戶忠誠度。經過多年發展，我國會計師事務所與客戶之間已逐步建立起穩定、良好的合作關係，使得客戶的轉換成本較高，對國外所等潛在進入者形成了較高的進入壁壘。二是文化因素。每個國家都有其獨特的文化，我國事務所能夠為市場提供更具中國特色的產品和服務，這是國外會計師事務所不具備的，因此文化因素提高了國外所進入我國會計市場的門檻。
（二）劣勢
1.事務所規模普遍較小。目前，我國會計師事務所數量眾多，但大型事務所並不多見，中小型事務所占大多數。雖然近幾年來我國事務所通過行業擴張和行業內兼並，其規模有了長足的發展，但與國際大所相比仍有很大的差距。根據中注協2012年公布的會計師事務所綜合評價前百家信息，2011年我國本土事務所業務收入最高約為15億元，50%以上的本土事務所業務收入低於1億元，而業務收入位居第一的普華永道中天會計師事務所收入約為30億元，可見我國事務所的業務收入與國際“四大”無法比擬。