財務總監向財稅部門提供經營過程及其結果等財務信息，以便他們檢查自己已依法納稅，履行光榮納稅義務的情況;向會計師事務所、資產評估公司等社會中介機構提供公司全麵的財務信息，以便他們鑒證公司經營情況與財務狀況的合法性、公允性和一致性以及對公司資產價值的正確確認;向中國證監會及其派出機構提供財務信息，以便他們站在監管部門的角度和中小股東的立場上對公司的經濟行為進行有效的監督與幫助。
對這些利益相關者，除了為其提供真實、完整、正確、及時的財務信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯係與協調，取得他們的理解、支持和幫助。這是極其重要的一個方麵，財務總監必須傾注很大的精力、給予十分的重視。
4.做好企業內部財務管理和資本運作工作
(一)建章立製，加強企業內部控製，以科學、嚴密的管理製度來規範企業的財務行為。不能設想，沒有嚴格的規章製度和管理手段，怎能營造管理有序的生產經營環境？怎能確保經營管理的健康發展？對於上市公司，尤其要在遵守市場經濟的遊戲規則，遵守經濟運行的客觀規律，遵守國家的有關法律、法規的前提下健康穩定地成長。為此，財務總監首先要有清醒的認識，深諳規範經營是公司得以發展的生命線的真諦。要從公司規範的要求和長治久安的戰略高度，製定包括資金管理、投資管理、成本管理、內部控製等在內的一係列規章製度來約束企業的各項財務行為。
(二)加強成本管理。對於一個企業來說，控製與降低成本是一個永恒的主題。作為財務總監，要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子，走技術與經濟相結合的路子，不斷挖掘降低成本的潛力。要采用現代化的管理手段與方法，改善配比結構、提高材料利用率、降低能耗、減少各項費用。財務總監對此應提出自己的職業意見，發揮自己積極的作用。
(三)積極為資本運作出謀劃策。一是要研究影響資本運作成敗的各種因素，防範風險。要計算投資的預期收益水平，預測投資的風險、投資成本、融資條件、投資管理及投資環境等。二是預測最優籌資方案，取得綜合籌資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是實行財務分析，考評資本經營績效。財務管理是搞好資本經營的真正主角。因為規範化的財務管理可使資本經營邁向市場化、國際化。
李世玉洋洋灑灑的說了一大通，可惜肖培娟除了前麵聽懂了幾句，後麵一句話都沒有聽懂過，不過，從李世玉的話裏麵，她倒是感受到了這個財務總監是非常非常重要的一個職位，因為在李世玉的第一句話就說了，那是公司的第三號職位，能不重要嗎。
“老公，這位置實在是太重要了，我肯定做不好的，還是另外請人吧，我怕把事情搞砸了。”