前沿
作者：艾.裏斯
日前，華特·迪士尼公司與上海申迪集團簽署了上海迪士尼樂園項目合作協議，標誌著上海迪士尼樂園項目正式啟動。迪士尼的上下遊產業鏈是非常完整的，迪士尼最大的利潤在於其衍生產品，主題樂園的利潤僅占迪士尼公司利潤的1／3。迪士尼的玩具、服裝、文具、書籍、手表，甚至是英語培訓，大量地充斥在人們的生活之中。據了解，中文版《米老鼠》每期發行量40多萬份，成為中國發行量最大的卡通雜誌。有消息稱，迪士尼已經著手進入中國動漫和網絡遊戲領域。
近年來，中國的動漫和卡通產業致力於自身的發展，通過國家的重點扶持政策，已經獲得了長足進步和可觀的社會、經濟效益，比如喜羊羊的成功等。國產動畫已經開始發力，各地建立的動漫基地和動漫節已經遍地開花。然而，無論是創作手法還是商業運作，中國的動漫企業與迪士尼等國際巨頭相比還有很大差距。
當下，美國電影、日本動漫、韓國電視劇等外來文化不斷衝擊中國的文化市場和文化產業，擁有悠久曆史文化的中國，其文化產業的發展麵對巨大的質疑與挑戰。中國的動漫公司等文化產業參與者與迪士尼的差距在哪裏？應該向它學習什麼？中國的文化產業應該如何發展？帶著這些問題，我們對“定位之父”艾·裏斯先生進行了專訪，以下是其主要觀點：
《銷售與市場》：美國為什麼能誕生迪士尼這樣強大的品牌？
艾·裏斯：迪士尼品牌在美國的建立經曆了很長一段時間。1923年，華特·迪士尼和他的兄弟羅伊·迪士尼在堪薩斯州成立了一個卡通製作公司，但這家公司最終倒閉了。迪士尼兄弟隨後到了加利福尼亞的好萊塢，成立了第二家公司。他們最早取得的成就，就是米奇老鼠的卡通形象（1928年）麵市。但公司真正起步是從它的第一部長篇卡通電影《白雪公主和七個小矮人》（1937年公映）的成功開始的。
幾年來，華特·迪士尼公司逐漸擴張到其他領域，在大多數領域使用了不同的品牌名。如今，華特·迪士尼公司已經有80多年的曆史，Interbrand發布的報告顯示，迪士尼是全球第九大最有價值品牌。這對一個強大的全球品牌來說是很常見的情況，全球十大最具價值品牌的平均曆史是77年。其中，最年輕的品牌是穀歌，有13年曆史，其次是微軟，有36年曆史。
曆史的經驗告訴我們，要在一夜之間建立一個強大的品牌非常困難。這個過程通常需要幾十年甚至更長的時間。此外，強大的全球品牌常常是基於一個簡單的核心概念。在迪士尼的例子中，我認為這個簡單的核心概念就是“孩子的奇幻樂園”。
《銷售與市場》：迪士尼樂園落戶上海會對中國的動漫產業產生什麼影響？
艾·裏斯：競爭能帶動品類的發展，也正是全球競爭促進了如今全球技術的迅速發展。我認為來自迪士尼的競爭對中國的動漫產業是有好處的，隻要它們不是複製迪士尼的做法。
中國的動漫產業應該做相反的事情，開發出真正中國式的卡通形象和故事。這並不是說它們的努力隻能局限於中國，將中國的動漫推向全球市場的機遇同樣存在。全球市場對於中國、中國人和中國製造的產品有著濃厚的興趣，因此，中國的動漫很有可能取得全球性的成功。
來看看寵物小精靈（Pokemon），日本視頻遊戲公司任天堂旗下一個媒體特許經營成功的例子。起初以角色扮演的視頻遊戲形式發布，寵物小精靈已經成為以視頻遊戲為基礎的全球第二個最成功、最賺錢的媒體特許經營（僅次於任天堂自己旗下的瑪麗兄弟係列），僅視頻遊戲的銷售累計已經超過了兩億份。
《銷售與市場》：中國的動漫公司與迪士尼的差距在哪裏？應該向迪士尼學習什麼？
艾·裏斯：我並不認為中國的動漫工作者和迪士尼的工作人員相比有任何差距。多年來，中國的美術，特別是人物和動物形象都給我留下了深刻的印象。當然，也有一批中國動漫人可以開發出像米奇、寵物小精靈等聞名全球的動漫形象。