前沿
作者：袁 嶽
1992年年底，26歲的我經過將近一年的交涉，終於辭職下海。當時，小平南巡講話剛發表，全國一片深化改革的氣氛，不少人下海。這也是中國改革開放以來，第一次出現大規模的知識分子與體製內人員的創業潮，後來，這一批人被稱為創業者裏麵的“92派”，典型者如馮侖、陳東升等。
當時與我們一起下海的，也有一批中央機關的50後與60後公務員朋友。現在看來，當時的下海選擇已經顯示出50後與60後的差異——50後的公務員下海時，選擇的行業比較突出社會關係與專業熟悉度，比如房地產和律師行業；60後公務員選擇的行業往往與原來的專業有點距離，更加接近新興產業，比如電腦行業、外貿行業與我所選擇的研究谘詢行業。在企業管理中，50後具備突出的個人魅力與權威，而60後具有更為突出的規範化意識與模式化管理傾向。
60後的成長背景
作為一個農村出來的孩子，我種過地、養過羊、賣過韭菜、運過糧，讀大學時做過學生幹部，念研究生時寫過大量論文，也能發表演講。我隻是選擇了一個自己喜歡、覺得能駕馭的專業，考慮過學習蓋洛普（1935年，蓋洛普開創了美國民意測試）的模式，但沒有太考慮過掙多少錢，覺得能做起來、做出專業的樣子就很好一有目標但目標定得不高。
與50後這代飽經各種社會風霜的人相比，60後屬於自我感覺比較幸運的一代人，60後的企業家尤其會有這種感受：在童年時代，60後碰到了“文化大革命”，與成人所擁有的負麵社會感受不同，對孩子們來講，“打打殺殺”也不是什麼大壞事。至少在我看來，小時候能反潮流、交白卷光榮、批判師道尊嚴還是蠻爽的。等到上中學的時候，60後已經有了上大學的意識。原來的那種社會經驗在前，高等教育在後的模式已經開始被改變，接受教育優先的社會氛圍開始成型。大學裏的60後富有社會理想且個個滿懷信心，校園裏洋溢著“天下大事舍我其誰”的氣氛。這樣的氣氛影響到了他們讀的書、寫的文章、參與的社會活動以及對未來的考慮。與後來的大學生不同的是，60後大學生的社會理想是可以個人化的，是與自我實現連接起來的，因此比較有理想和職業方向。畢業的時候，作為還屬於“金貴級”的大學生，60後既擁有相當大的職業選擇空間，又能在萬一沒招的時候享受包分配的待遇。在就業以後，60後又可以抓住規模創業的機遇，並在可創業的領域中擁有明顯的創業優勢。同時，因為60後開始大批量接受高等教育與留學深造，各企業選擇60後管理人員的空間也空前擴大了。60後是新中國成立以來接受規模係統高等教育的第一代，是全麵開眼看世界的第一代，是自我價值觀空前強化的第一代，是理想與務實平行兼容的第一代，也是知識與技能價值超越了意識形態價值的第一代。
三代企業家各自的特征
在這樣的社會背景中我們不難看到，60後商業群體已經處在某種轉型的時期。與前麵的50後企業家以及後麵的70後企業家相比，60後企業家群體開始形成了某些新的特征。50後是從社會上闖蕩出來的一群，他們以社會閱曆取勝，具有較強的直覺自信，也具有看問題的高度與戰略眼光。他們的江湖氣更重，魄力與膽識更盛，社會人脈與社交能力更強，因此，50後更有個人強勢，也更以社會時機來作為價值判斷的依據。60後有一定的社會閱曆基礎，但前期社會曆練並不深，有社會交往意識但社會交往的深度有限。然而，他們接觸新知識的優勢已經體現，自我價值感比較突出，因此，60後企業家的創業選擇具有更強的個人偏好，具有更多探索新興領域與建構新空間的想法。比較而言，70後則具有更強的偏向新興領域尤其是新服務業領域的特點。從決策模式與思考方式來看，50後企業家更具戰略型決策者的特點，60後企業家更具策略家的特點，而70後企業家更接近戰術家。