前沿
作者：高建華
國學思想是在什麼時代、什麼環境下產生的？是在兩千多年前的封建社會。我們的先哲在那個時候知道市場經濟是怎麼回事嗎？肯定不知道。前人的很多思想不能拿過來直接用於現代企業管理，因為很多理念是有局限性的。這個問題應該搞清楚，否則容易走火入魔。
結合而不是對立
企業管理者慶懷著謙卑的心態去學習，先掌握市場經濟的遊戲規剛，進而駕馭、製訂遊戲規剛，直至超越。
中國的企業家今天麵對的是什麼環境？是競爭激烈的市場經濟環境。所以，千萬不能把國學的很多東西直接用於現代企業的經營與管理，因為兩者之間很多本質的東西是有衝突的。國學的很多理念用於企業文化建設方麵還是很有價值的，因為企業文化的背後是價值觀和行為準則，國學在這方麵對中國企業有一定的指導意義。
市場經濟環境中的企業要想健康發展，就要具備這樣一些特點：一是競爭意識，既要自己過得好，又要對手過得不好；二是擴張意識，市場份額的擴大是靠壯大自己、削弱敵人來實現的；三是進攻意識，市場地位不是通過消極防守得來的，而是通過積極進攻換來的；四是憂患意識，市場經濟不同情弱者，輸了就隻能認輸，而不能強調客觀原因，更不能怪規則、怪裁判；五是誠信意識，不能為了企業不損失利益而犧牲消費者的利益，也不能為了小便宜而犧牲信譽。
市場經濟不是中國人發明的，工業革命也不是從中國開始的，這是無法否認的事實。作為企業的管理者，我們應當懷著謙卑的心態去學習，先去掌握市場經濟的遊戲規則，進而駕馭遊戲規則、製訂遊戲規則，達到創新，甚至超越的境界。但是，在沒有真正掌握市場經濟的要領之前，切忌輕易否定市場經濟，包括發達國家企業總結了幾十年的先進管理經驗和理論體係。《大國崛起》中的俄國沙皇作為一國之君，可以放下身段到西方發達國家去當學徒工，這種精神令人敬佩，也為後來的俄國實現大國崛起奠定了基礎。所以，中國的企業家和經理人也要靜下心來虛心地去學習、去借鑒，這樣才有可能後發製人，後來居上。
有國學專家說：“中西方在商業、製度、人文環境方麵的不同，使得業界所追捧的西方管理體係在中國並不能百分之百地大顯神通。”這句話本身就有問題，因為任何先進的體係都是有邊界條件和前提條件的。別說百分之百行得通了，如果一個企業從外部借鑒一些管理體係，能有10％行得通，甚至1％行得通就已經很不錯了。為什麼總想著去抄襲呢？為什麼總想著去山寨呢？
要知道，西方企業從來不抗拒東方文化，隻要是有利於企業發展的東西，不管來自哪裏，都會加以學習借鑒，這是現實主義的思想。我們沒有必要一味地否定別人，要有一種包容、開放的心態。我認為，中國企業要想走向世界、征服世界，在管理上要掌握西方的現代企業管理體係，而在思想觀念上要借用國學的一些思想作為指導方針，把東西方優秀的東西結合起來，而不應對立起來，不要一談國學和中國式管理就否定西方的管理體係和管理辦法。兩者是不同層麵的東西，一個側重於理念，一個側重於實踐。
把握火候
國學理念得以實現的前提條件是物質極大豐富，這是一個不能逾越的過程，需要時間，需要積累。
我們常說物質決定意識，在國人的物質水平沒有達到發達國家的水平之前，國學的很多理念都難以實現。國學理念得以實現的前提條件是物質極大豐富，人們不再為了生存而拚搏。當大家的生活水平都提高了，文明程度自然會提高，國學的很多思想才能得以實踐，這是一個不能逾越的過程，需要時間，需要積累。
為什麼我們喊了那麼久的“以人為本”、“無為而治”、“修身安人”、“天人合一”，卻沒有在任何一個方麵得到真正的落實？更沒有在某一個方麵超越西方國家的企業？原因很簡單，還不到時候。