以人為本是一個美好的理念，是每個人都希望看到的理想狀態，可是為什麼這個口號喊了那麼久卻始終無法兌現，有幾個中國企業能像發達國家的企業那樣對待它們的員工？很多國人甚至連什麼是真正的以人為本都說不清楚。以人為本其實就是正視人的各種需要，理解人的本性，理解人的需求，理解人的弱點。人活在這個世界上，要麼追求提高快樂指數，要麼追求減少痛苦指數，不管是哪個行業的企業，如果在這兩個方麵做點事情，自然能贏得客戶的追捧。以人為本有兩個維度：對內要理解員工需要什麼，對外要理解客戶需要什麼。對內是人力資源部門和各級管理者的主要任務，而對外則是市場營銷部門的職責。說穿了，以人為本就是琢磨人，把人性搞清楚、搞明白了，員工的熱情就激發出來了，客戶的需求也就把握住了，公司的業績自然就上去了。未來屬於那些善待員工的企業，我相信有一天“員工至上”會成為很多企業的共識。
再看無為而治，這是企業管理的至高境界，是每個企業家都希望看到的結果，因為中國的企業家太累了。原因何在？我認為根本原因就是很多人不懂得市場經濟利益驅動的根本法則，沒有把員工的個人利益與企業的長遠利益掛鉤，所以無法激發員工的主人翁精神。可以說，在市場經濟環境中，員工隻會為了自己的利益而努力奮鬥，絕大多數人不可能為了企業的利益而努力奮鬥，不相信這一點，就是自欺欺人。發達國家的很多小十字路口都沒有紅綠燈，但是大家都非常有規矩地禮讓，從來不會堵死，而在中國經常可以看到搶行、逆行、走應急車道的現象。麵對這些問題，如果沒有利益驅動的製度，靠無為而治的理念和思想教育是解決不了問題的。所以說，無為而治是企業管理的最高境界，也許幾十年之後，一些優秀的中國企業能達到這個境界。
修身安人就更不用說了，看看今天反腐倡廉的難度就知道這個問題有多嚴重。20多年前，社會上曾經探討過一個話題：“主觀為自己，客觀為別人。”那時候大家普遍認為主觀為自己是錯的，高尚一點的應當舍己為人，普通一點的應當大公無私。可是，這麼多年過去了，我們看到越來越多的人在為自己爭取利益的時候，並沒有顧及其他人的利益或者社會的利益。現在看來，能做到客觀為別人已經很不錯了，真要是能做到的話，就不會有那麼多害人的假冒偽劣產品。
眾所周知，中國是目前世界上環境汙染最嚴重的國家，這與天人合一所提倡的與自然界和諧共存的理念截然相反。為了發展經濟，我們暫時顧不上“天”，顧不上“地”，顧不上“水”，這是可以理解的，也是不得不付出的代價。從曆史的角度看，這是一個階段勝的問題，不會永遠這樣下去。當我們以破壞環境為代價過度開采稀土，用低廉的價格供給世界的時候，並沒有換來喝彩，發達國家為了實現它們的天人合一，把自己的稀土資源都儲存起來，把汙染嚴重的企業轉移到像中國這樣的一些發展中國家。當完成了這些工作之後，它們開始談論氣候變暖，開始談論低碳經濟，開始談論征收碳關稅，從而實現它們夢寐以求的終極目標：不勞而獲。
其實，不管什麼管理體係，都有其局限性和適用性。而且，同樣一個管理體係，在不同的時間、不同的場合，按照不同的順序去做，效果可能完全不同。就像炒菜一樣，同樣的原材料，同樣的烹調工具，先放什麼，後放什麼，順序與火候不同，炒出來的菜就可能完全不同。
因此，我們在學習與借鑒西方管理理念和體係的時候，一定要理性地對待，善於借力，善於反思，才能洋為中用；而在探索與學習國學的時候，一定要冷靜地思考，要有時空轉換的意識，才能古為今用。