世界華人首富李嘉誠，最初是靠辦塑膠花廠起家，塑膠花廠停工後，他把所有老員工都安排在大廈從事輕鬆的管理工作，沒有主動辭退一人，很多人不解，別的老板待員工老了都一腳踢開，你為何不？李嘉誠說；‘一個企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇，現在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。’在長江實業的高管層當中，有國外聘請的專家，有父子同為高管的，他卻沒有安插一位自己的親屬，難道李嘉誠不愛自己的子女和親屬？答案是否定的，因為他懂得愛是有公私之別的。台灣經營之神王永慶，出鏡的照片大多都是與下麵普通員工在一起，很少與公司高管合影，從這種種的跡象當中，應該不難解讀出他們成功的密碼。
我正在醞釀一份群眾性創新成果推廣普及實施方案，主要針對技術部門展開，要求所有技術部門在一年期限內至少拿出4到5項多攻關方案,攻關課題必須從群眾中搜集，然後由總部最終審核敲定。擬題、立項、攻關、方案鑒定、過程鑒定、結果鑒定，必須有職工全程參與，通過一種係統型創新模式化運作來促進內部的良性互動，促使他們自覺深入實際調查研究，深入群眾聽取意見，自覺與廣大群眾一道結合生產實際刻苦鑽研業務本領，把群眾的集體智慧合力作為開展創新的動力，通過不斷的互為滲透來達到彼此的相互促進與提高，最終實現品種、工藝的不斷優化。
企業搞項目攻關，實際上就是一個集思廣益的過程，是一種最好的合作。把不同專業的優秀人才組織起來，集中攻克某一項技術難題，集體的智慧與潛力才能得到最大限度的施展。一旦他們的創新取得成果，就要對他們實施重獎，獎得所有人都眼紅。
為了廣開言路，我還準備在各子公司、分廠、車間以及主要生產經營場所的醒目位置設立“合理化建議箱”、“職工群眾意見箱”、“廉政建設舉報箱”等，意見、建議必須署名，一經采納予以獎勵。舉報可實名舉報，也可匿名舉報，但要在舉報箱上注明，實名舉報將保護好舉報人的隱私權，如舉報內容查有實據，也要予以必要的獎勵，並準備在公司局域網進行發布。”
姬總剛一離開我的辦公室，我就在那裏琢磨。過去每逢我向老總們提出此類建議時，老總名義上好象似聽進去了，可後來的態度模棱兩可，如果說他們對秘書提出的建議一點聽不進、不動心，肯定是假說，隻是經過一番猶豫，僥幸心理占了上峰，以為民眾好愚弄，最終使我的建議得不到采納。難道她真的聽進去了嗎？為了證實自己的判斷，我緊跟著去敲開她的房門：
“你剛才還沒有正麵答複我的提問。”
“什麼問題？”
“如果他們幹出巨大成績，一定要實行重獎，還要按照考核基數上調工資。”
“獎勵可以適當考慮，但工資基數暫不上調，我現在給他們的基數已經夠高的。”
“什麼叫適當？一項攻關成果下來，少則為你們節約幾十萬，多則上百萬，而且能長期見效，這還都隻是算的直接效益，間接經濟效益更是不可估量，你隻獎勵他們幾十元，這也叫做獎勵嗎？這樣隻會讓人寒心。收入一定要跟貢獻率成正比，對有突出貢獻的人，一定要拉開分配檔次，一定要獎得人人眼紅，一定要注重對創新人才的保護，一定要對創新成果獎勵與公開。隻有競爭才有壓力，隻有用管理創新牽引技術創新，才能讓所有人朝著這個既定目標邁進。如果你隻象征性地獎勵那麼一點點，還自認為聰明，自以為你又壓榨他人上百萬，其實是把所有人的路全部堵死，最後把自己的路也堵死。”
“你先把方案做出來再說。”姬總仍在閃爍其詞。
“看來你們這些民營老板的心態跟國企老板是一樣的。”
“啥心態？”
“能少給下麵一分我就少給你一分，少給你一分我就能夠多積攢一分，最好是下麵的人能每天為你們工作72小時，然後每月再倒找你們1萬8。你們的心簡直比過去的資本家還黑，比周扒皮還周扒皮。”
“放肆”
姬總第一次衝我發火，她生氣的時候，隨著呼吸加劇，兩個彈性十足的大奶子顫巍巍地不停跳動，我的下麵立刻揭竿而起，為了打破僵局，於是突然靈機一動說道：
“你難道沒有注意，它在朝你敬禮呢？”
“滾！”她迅速瞥了一眼我褲間搭起的帳篷，翻動著她那令人銷魂的白眼珠子瞪了我一眼，滿臉的怒氣頓時消失得無影無蹤。