由於文化差異和衝突，國際企業間並購成功的案例尚不足30%，少數兼並成功的案例，大多都是強強聯合，我們用弱弱聯合與之對壘，其結果隻能是更加的不堪一擊，這樣的悲劇我們經曆得還少嗎？
過度競爭在中國普遍存在，隻不過在鋼鐵行業表現得更為突出。從經濟學的角度講，過剩其實並不可怕，因為市場經濟本身就是過剩經濟。競爭力也是從過剩中產生，因此過剩隻是一個相對概念，隻要你不重複低水平，過剩就淪不到你頭上。
我查閱了一下廠裏最初的改造計劃書，在一期技改投產後，二期技改準備投產一條4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機生產線和一條鍍鋅鋁生產線，這兩條線如果投產，可以迅速扭轉品種落後的局麵，為什麼遲遲沒有動工？”
“房地產投入的資金太多，實在拿不出多餘的錢來投入到廠裏。”
“可你的房地產公司同樣也是問題多多，尤其是項目管理，缺乏前期的市場調研，隻依靠簡單的模仿，造出的樓盤同質化程度高，難以吸引更多消費者。合同管理也存在不少漏洞，除了項目預算外，其他概算一片空白，導致投資額一超再超，工期、質量也得不到保證，經常發生扯皮現象。項目管理等專業類人才極其匱乏，陷入招聘，流失，再招聘，再流失的惡性循環。”
“總部在這方麵也曾想過不少辦法，甚至聘請專業的谘詢公司幫助製訂管理方案，但由於谘詢公司並不了解公司的內部情況，製訂的方案過於寬泛，沒有實際操作意義，收效甚微。”姬總在一旁插了一句。
“把書本的教條生搬硬套，隻能是不切實際的廢紙一張。”
“沒想到你隻來了才幾天，掌握的東西比我還多。”
“如果我每天坐在辦公室裏當老爺，這些東西能自己往我腦袋裏麵鑽嗎？
這兩天下去搜集意見，我覺得受益匪淺，於是把從下麵搜集到的意見整理出來，拿到廠裏的技術權威部門那裏去問他們行不行得通，他們也覺得有很多可行的東西，我當場就問，我才來了不到兩天，就搜集這麼多，你們這麼多年難道都是來混日子的嗎？
廠裏的總工聽完我的話後氣急敗壞地說：‘我是國家鑒定的冶金高級工程師，論文在全國獲獎。’
我馬上用鄙夷的語調回敬道：‘我是國家鑒定的高級經濟師，從來沒有論文獲獎，不過曾經有6位高工來找過我，讓我為他們代寫論文，這6篇論文全都獲獎。’”
“你一來就把關係處理得這麼僵，以後還怎麼相處？”姬總在一旁笑了笑。
“我們國家的教育體係、人事體係存在極大漏洞，造就了一大批假冒偽劣的高工，我不否認他們當中有真才實學者，但是他們若不能把自己所學創造性地運用於實踐，頂多是個承載知識的空心氣囊，一錢不值。中國高工數量累計達到1000多萬，真正能拿得出成果來的人卻寥寥無幾。
書本上的知識度充其量隻是啟蒙，社會實踐這所課堂，才是最深奧，最能檢驗人們的所學是否紮實，也最能促進人們迅速成長的學校，不願把自己投身於社會實踐這個大熔爐，永遠不可能成為有用之材。得不到廣大群眾的認同，再高的工工也是陽萎，我很蔑視。
如果把群眾比喻成鋼水，技術人員就是催化劑，要使二者之間發生充分反應，必須從鐵粉入爐之前到冶煉的整個過程當中，都要進行充分攪拌。催化劑不願與鐵水融為一體，其價值就無從體現。
不屑與群眾為伍，不屑為生產實際服務，讓我聯想到魯迅筆下的阿Q，一事無成，窮困潦倒，嚼的是茴香豆，卻為自己穿的是長衫而沾沾自喜，這也許就是精神勝利法在市場經濟條件下的物極必反。
人與環境是不可分割的有機整體，先進性是孕育於緊密性之上的，沒有與群眾的緊密結合，先進性是不可能孤立存在的，所以鑽研不是一種狹隘的行為，而是一個廣義的概念，是大家共同的創造性智慧的充分凝聚。我們常說‘良性互動’，說明良性是互動的產物而非靜止不動的結果，因此對項目方案的不斷優化過程，實質上也是每一個人實現自我完善，整體素質迅速飛躍的過程。師夷之長，補己之短，相互促進，共同成長，創造力的源泉就會噴薄而出。
見微知著，我們很多人一心妄想著著，卻不肯致力於微，生怕自己高貴的血液被人民玷汙，著從何來？
董明珠麾下的格力集團，每年都會產生幾十項專利技術申請注冊，她手下的多個研發團隊成員，都是從企業內部一步一步培養起來的，有不少還是一線工人，取得成果再外出深造，沒有從外麵引進一人。可就是靠著這些本土發明團隊，攝氏50度不製冷、零下50度不製熱等很多世界性難題被他們攻克。把美國、英國、日本、韓國等世界先進家電國家遠遠甩在後麵，多個國政府主動出資為他們申請海外基礎。你的核心技術上去了，不用你自己擴張，市場會自動幫你組裝。家電行業競爭那麼激烈，為什麼他們能夠走出國門，走向世界？因為會用人人是條龍，不會用人人是條蟲。