露采維修電工班班長梅繼承，曾主持過一項重大革新。采用可控矽逆變技術，對電鏟的拖動係統進行改造。通過選用全數字直流調速器驅動，安裝一台6KV/400V整流變壓器，設定拐點電流、增加堵轉保護和零位握持功能等，解決了遇到大塊或根底時，提升和推壓機構經常會造成堵轉等難題。取得了這麼重大的革新成果，基層單位卻未能及時上報，事先隻是兩家工段領導之間通了個氣，事後也隻是在車間調度會上簡單通報了一下，事情就這麼輕描淡寫地過去了。
開展“星級賽”活動後，我們到基層走訪，有人舊事重提，才把這件幾乎快要被人遺忘的事情重新擺上了桌麵。我們通過一番調查核實與鑒定，該項成果不僅擁有較高的技術含量，而且具有啟動快，能耗低，噪音小，對電網無衝擊電流等級諸多優點。經濟效益十分可觀，時間跨度正好又掐在界定的時間範圍內，於是便決定對梅班長等有功人員進行獎勵。沒想到就在這個節骨眼上，竟然傳來梅繼承因患直腸癌不幸身亡的噩耗，看著自己手裏攥著的剛從財務造冊取出的厚厚一摞獎金，卻不知道究竟該將它發往何處，我內心感到無比悲憤。
司法界有“死無對證”之說，沒想到“死無兌獎”的稀罕事卻被我碰見。忠實厚道的老班長像頭老黃牛一樣長期默默耕耘，不期回報，為企業作出如此多貢獻，創造了那麼多的價值，他的勞動卻長期被忽視。如果不是因為開展星級賽這個契機，他的成果可能永遠被埋沒。現在好不容易即將沾上榮譽的星光，卻又走得那麼匆忙，連給後人一些點彌補的機會都不肯留。留下來的卻是對已亡者終身的遺憾，對未亡者無盡的悔恨。他生前一直在那裏默默奉獻，最後又以這種特殊的方式默默離開，留給後人的又何止是遺憾。
有時我真的覺得他們簡直是在草菅生命，盡管車間後來特地為他舉行了一個隆重的葬禮，但那對於一個已逝者而言，又有多大的意義呢？為什麼生的時候不能給予他應得的報償？
老班長舉行葬禮的時候，我專程前往吊唁。為他的新墳添上一抷土，以寄托我的哀思。
選礦車間也曾發生過類似事件。
由於該車間出產的精礦所含水分一直居高不下，導致運輸途損嚴重。車間決定開展精礦水分攻關，攻關取得重大突破後，皆大歡喜來請功。沒想到礦裏的獎勵剛頒發下去不久，又有人主動找上門來，口口聲聲稱自己才是攻關組的功臣。後來我們經過一番走訪調查後才弄清楚，這名最後冒出來的功臣，並非假冒偽劣。
原來，在實施攻關的過程中，那名核心成員多次與公關組的主要負責人發生意見分歧，正是由於該名核心成員堅持自己的正確主張，才導致攻關少走了許多的彎路。可攻關取得成功後，多次遭到那名核心成員當麵頂撞的攻關組負責人卻心生塊壘，在上報名單時故意將該名核心成員“遺漏”掉。弄清了事實的全部原委，我們不得不重新對那名攻關組核心成員進行重獎。
職工中蘊藏著取之不竭智慧和潛能，就看我們如何如何去挖掘。腦力勞動不是少數人的專利，每一個個體都是一個智能終端，隻要我們能夠真實樹立以人為本的思想，用人性化的管理來粘合企業職工的創造智慧，使每個人的勞動成果與創造都能得到充分肯定和尊重，我們的職工才會迸發無限創造的活力。這就更需要我們的領導牢固樹立職工是創新主體的群眾觀念。隻有沉得越深，浮起來的時候張力才會越大，浮在麵上往往與創新無緣。然而有些領導們仍習慣於按部就班地開展工作，缺乏腳踏實地的工作態度。不能夠腳踏職工群眾這方“實地”，創新也就成了無源之水、無本之木。