新來的經理叫鍾旺臣，是一位高工，人還沒赴任，就與錢征一起出國考察去了。一個月後考察歸來，錢征陪同他一起來到公司會議室，代表上級公布任免決定。
“宣布完新的任命結果後，我還想跟在坐的各位談一點與化工公司相關的話題。調到PP公司後，一直指定由我來分管化工公司的事情。但是我最不願管的就是化工公司，最最頭痛的也是化工公司。化工公司就像是一團似扶不上牆的爛泥，總是會冒出這樣或者那樣的問題來。遠的不說，就說劉書記已經走了，人一走，茶就涼。人走了還不到一個月，就出了這一檔子的事情。我們常說損人不利己的事情不要幹，就好比路邊有一朵野花，如果我能夠得到，我就去把它采下來，這是情理之中的事，是利己的。如果我采下這朵花後自己還是得不到，那我幹脆就不要采，損了別人對自己也沒啥好處，何苦來哉？如果看到有一朵野花，明明知道自己得不到，仍禁不住想要去把它給摘下來，摘下來後再狠狠地把它擲在地上，最後甚至還要用腳後跟在那朵即將凋謝的花朵上麵再碾上幾下。這樣的人就屬於品質出現了問題，是無可救藥的了。”
劉全勝剛離開化工公司，就有人匿名舉報他涉嫌私設小金庫。檢察院查來查去，隻查出送給四係等關聯單位的購物卷，且金額較小，最後隻得不了了之。
鍾經理來後，常掛在嘴邊的一句話是：“手心手背都是肉，”可明顯開始聽從於“他們”的擺布，與升為常務副總的相大國貌合神離。
相大國與“他們”之間的摩擦卻又開始浮出水麵。
鍾旺臣一來到化工公司，就開始抓大事。當時公司的大事有兩件：一件是黑渣攻關，一件是5S管理。由於相大國已升為公司的常務副總，兩項具體工作都是由他來負責。
硫焙燒廠投產兩年多來，一直生產紅渣。由於紅渣的主要成份是三氧化二鐵，沒有磁性不易選鐵，隻能作為配料使用，市場銷價低。而磁性焙燒的燒渣（又稱黑渣）主要成份是四氧化三鐵，經過磁選後可直接作為煉鐵原料。近年來，磁性焙燒技術正在同行業逐步推廣。為了緊跟市場步伐，公司決定成立由相大國任組長的攻關組，並拿出5萬元資金進行獎勵。
我當時不是攻關小組成員，但每一次開專題會，相大國都讓我列席，並負責起草會議紀要。第一輪攻關主要是通過增加投礦量來控製渣色變化。在起草會議紀要時，我為了紀要內容不至於“失真”，上網查閱了大量資料，了解到生產黑渣的工藝要領是既要維持弱氧燃燒，又不能產生缺氧燃燒，過剩空氣要適量，並將查閱到的資料送到兩位老總的案頭。攻關組內部也進行了明確的分工，由於準備充分，試驗性生產正式啟動後的第2天，就生產出了第一批黑渣。
然而，人們還沒有來得及沾沾自喜，市場的無情之手就給了大家當頭一棒。由於第一批賣出去的黑渣中殘硫超標，客戶找上門來要求退貨。
“問題究竟出在哪裏？”第二輪攻關在爭論中開始。攻關組副組長，副經理侯嘉慶有一次在會上亮明自己的觀點：“是不是硫礦的目度較大，影響了礦的充分燃燒和流化狀態呢？”
“侯總，硫化狀態與固體的顆粒度無關，尤其是在礦石顆粒不均勻時，最大顆粒尚處在臨界流化速度時，最小顆粒可能已處在最大硫化速度，是有專門的計算公式的。開二次風就是為了遲滯細小顆粒的溢出。”在硫焙燒廠工作期間，我翻閱了大量專業書籍，對硫酸生產的一些基本知識有一定程度的了解，所以聽了侯嘉慶的發言，立即予以糾正。過去我遇到過很多像他這樣的知識型幹部，一旦走上領導崗位，專業丟得一幹二淨。
經過一段時間的摸索，殘硫從最初的8%逐漸下降到最後的1.23%，但離市場要求仍有一段距離，且波動較大。成功似乎是在有意考驗著人們的耐心。
第三輪試驗開始時，大家仍然莫衷一是。突然有人提出反其道而行：“用溫度反向控製法來試一試。”不曾想這打破常規的一試，居然會峰回路轉，一下就摸著了抵達河之彼岸的石頭，黑渣生產的關鍵性技術終於被掌握，產出的黑渣中殘硫指標穩定控製在0.5%以下。由於過剩空氣量減少，煙氣中二氧化硫濃度也有一定的提高。緊接著，黑渣已開始批量生產。
黑渣攻關取得成功，人人都皆大歡喜。兌現攻關獎勵時，連廠裏打掃衛生的婦女都成為了有功之臣，卻唯獨把我涼在一邊，我也沒有過於計較。
5S管理是銅業公司管理年開展的一項主題活動。化工公司5S執行機構成立後，近一年時間過去了，工作卻沒有絲毫起色。大公司前來預驗收時，確定總分在全公司倒數第一，必須全部推倒重來。這個時候相大國又想起我來，提議讓我來擔任5S督導組組長，其他小組的組長全都是由中層幹部來擔任，唯獨將這副最沉的擔子壓在我這個普通幹事的身上，我也沒有討價還價，而是與職能小組的其他成員一道，緊鑼密鼓地將各項工作往前推進。