沒想到不久後鍾旺臣來也跑來湊熱鬧。有一次開驗收前的準備會，他打著官腔問道：“督導組呢？督導組幹什麼去了？”
“鍾總，我下麵把督導組的工作跟在座的各位領導彙報一下。督導組前期的工作主要圍繞現場的改善來進行，我幾乎每天都要到各個主要的生產現場去轉幾次，跟現場各整理單元的責任人和領導溝通。拍照，製作改善曆程，下發紅牌和整改通知書。到了後期去現場的次數相對較少些，一來各單位整理工作已經基本上路，可以適當放放手。大公司驗收組前來預驗收，對現場改善給予了肯定，估計通過驗收問題不大；二來馬上就要臨近驗收，有大量的督導文件需要編製，我初步估算了一下，加在一起最少有四五萬字工作量，而且大部分都是表格和圖象。隻有不到一個月時間，我幾乎每天都要工作到淩晨三四點鍾以後才能休息。督導組成員隻有我一人，組長組員都是我，我已多次向你們反映人手不夠，你們也同意了要加人，可就是不見人進來。總之一句話，督導組的工作沒有幹好，希望領導們見諒。我已多次向相總提出，主動辭去督導組組長職務，今天再正式提出來，希望整理階段一結束，準予我辭去組長職務。”
聽完我的發言後，鍾旺臣的眼皮子立刻就耷拉了下來。
散會後，相大國跟在我屁股後麵，像隻癩皮狗個一樣一直尾隨我來到我所居住的小區大門口。在大門口處麵對著我站立了很久，用幾近哀求的口吻，跟我磨了半天的嘴皮，我當時像顆釘子一樣釘在人潮湧動的大門處，就是不讓他進入小區的大門，心想，你們平時不是那麼猖獗嗎？怎麼現在個個軟得像個柿子，他奶奶的，老子偏不信那個邪，非要把你們的囂張氣焰打下去。市場經濟是理性經濟，你們非要用不理性不文明的行為來發飆，不用等將來市場來找你們的麻煩，老子首先就要修理你們，向爾等開炮。鍾旺臣後來也多次在各種公開場合表態希望我留任，同樣遭到我滿口回絕。
為了讓我回心轉意，他們不惜對5S人員實行重獎，還以其它名義單獨補貼我，合計金額高達3000多元，以為用金錢就能夠打動我。無論他們采取何種方式來彌補，再也無法消除我心中的壁壘。我堅定的態度更是令他們大失所望。
他們如喪考妣的表情早在我預料之中，因為之前已有太多版的雷同。他們是不見棺材不肯落淚，非要等到魚死網兒也破時，才能善罷甘休。
不久，銅業公司5S執行機構來化工公司驗收，化工公司以87.95的較高得分一次性通過整理階段的驗收。工作上的成績不僅沒有成就我，反而成為事業的墳墓。我敢在會上向兩位老總發難，正中費主任下懷，他早就磨刀霍霍，當然不會放棄這千載難逢的整人機會，多次在會議上攻訐我，侯嘉慶也在一旁落井下石。相大國從會議室裏出來的時候直言相告：“他們的人太多了，我說不過他們。”
“說不過他們”是一種特定語境下的誑語，其實就是什麼都沒說。因為“說不過”，所以幹脆就“不說”，又很容易讓人產生“說了”但是卻“說不過”的歧義。隻可惜相大國太低估了我的智商，對官場語言豐富內涵的穿透領悟力與敏銳的識別洞察力，是我早已經練就的人生修為。所以聽完他的解釋後，我麵帶笑容地坦然地答道：“好啊，這正是我求之不得的。我不下地獄誰下地獄。”
其實有矛盾，正中他們下懷。就好像我與喻科長發生矛盾被他們利用一樣，“鷸蚌相爭，漁翁得利。”隻有利用別人的矛盾，他們才能夠兩頭製衡、兩麵通吃，通吃不了就借刀殺人。這是他們慣用的兩麵三刀的手法。
如果我能稍稍馴服一點點，我相信他們會為我據理力爭。甚至即使我觸犯了他們，他們也並不希望我真的離開，因為他們為了讓我死心塌地，之前曾給予過很多暗示，尤其是相大國。第一次跑來跟我說：“對你的事情公司已有個大致的安排，但是不能過早告訴你。”第二次他又跑過來對我說：“我跟錢總提起你時，說你比較適合於搞行政。”第三次是我與他人發生衝突時，他直接跑去對跟我發生衝突的當事人講：“等你將來當上廠長，說不定他就是廠裏頭今後與你搭檔的書記。”後來很多人跑來問我“他把話都說到這個份上，你為什麼無動於衷。”我淡然一笑。如果聽不出來他們的暗示，我就是傻瓜，如果聽信了他們的暗示，我就是個更大的傻瓜。官場的空氣風雲際會，充滿著變數。留有餘地才能伸縮自如，是每一名為官者都熟練掌握的基本要領，所以暗示就成為一種常態化的官場讖語。“逢人隻說三分話，不可全拋一片心。”就像女人試探你時拋出的繡球，飄浮在空中千萬不要信以為真。以一種平常心來對待，才是理智的選擇。