後來，在舒能謹一再堅持下，通過廣泛征求意見，公司全麵啟動了“陽光權力再造工程”。“陽光工程”不僅將領導幹部評聘用、任期任職考察、廉政建設、效能監察、民主管理等項工作納入其範圍，而且在參照績效管理、“大考”製度等基礎上，將幹部“德、能、勤、績、廉”等五項考核內容進一步細化。對領導幹部是否以權謀私，是否玩弄權術，是否打擊報複，是否欺下瞞上，是否任人唯親，是否武斷專行，是否剽“搶功”，是否廉潔自律，是否誠實守信，是否治學勤勉，是否依法民主治企，是否具有開拓創新力等諸多子項，也製訂了嚴格的評分評級標準。並規定自評分若高於總評分一定比例，不僅要拉分，還要下調信用等級，優勝者卻可以獲得延續積分。“陽光工程”的實施與推廣，不啻是一項得民心之舉，受得廣大職工群眾一致擁戴。
過去在化工公司雖然與舒能謹惺惺相惜，畢竟相處的時間非常短暫，我對他的認識也比較模糊。然而，接下來所發生的一係列事情，不得不讓我對他刮目相看。
城市礦山項目剛一投產，各方麵問題就層出不窮。
問題主要集中在首道工序的拆結車間。由於城市礦山是新興產業，一些主要的生產流程尚處在摸索階段，技術還不成熟、工藝水平相當落後。拆解、分揀、澆結全都是采用手工作業，不僅拆結量相當低，拆結率也僅僅隻達到70%左右，遠遠無法滿足後續生產。後續生產線當中，除了大板陽極銅的生產流程較為成熟，其它的提煉工藝也有待進一步提升。由於各種問題較為突出，投產三個月後，不僅產量，質量波動幅度較大，而且生產一直斷斷續續。
麵對生產當中暴露出的各種突出問題，舒能謹毅然決定：“在全廠實施全麵停產，重新恢複試產調整，重點實施拆結攻關。”並成立了由他親自擔任組長，由生產技術骨幹和工程技術人員組成的攻關組。還把我也納入到攻關小組內，具體負責攻關方案的製訂與調整、攻關機製與攻關模型的建立，攻關進度編排以及內部分工與協調等。考慮到我的忌諱，他經過反複權衡，給我安了個“軍師”的頭銜，還當眾宣布了對我的任命。盡管有些不倫不類，但我還是樂於接受。管他呢，好歹總比秘書強。
然而時間一晃就過了一個多月，拆結攻關仍未取得絲毫進展。麵對壓力，舒能謹再次作出驚人的舉措，當眾宣布由他親自帶隊，攻關組所有成員全部吃住在廠房內，並將攻關組工作的拆結車間廠房從外麵將大門緊鎖，所有人員一律不得外出，實行二十四小時不間斷的連續式封閉攻關。在封閉式攻關的啟動儀式上，舒謹能擲地有聲、斬釘截鐵地說道：“我們長期靠天吃飯，守著資源優勢的金缽缽。礦今後將越挖越少，我們的很多老礦都已經下馬，即使現有礦山，有很多早已過了開采年限，仍在超期服役。礦挖完了，我們的子孫後代吃什麼？居安思危，如果我們現在還不能作出及時的反應，進行必要的調整，今後將會舉步維艱。