很多人對中國高層權力鬥爭不甚理解，為什麼在一起浴血奮戰，肝膽相照，戰爭歲月親密無間的戰友，和平年代卻反目成仇，“翻手為雲覆手為雨。”其實偉人們之間並沒有什麼原則分歧，MZX他老人家性子急了點，希望百廢待舉的國家迅速發展，盡快改善人民生活。出發點雖好，可是經濟這玩意非常脆弱，“失之毫厘，謬以千裏。”弄得不好可能會付出幾代人的慘痛代價。主持經濟工作的LSQ、DXP都清醒認識到這一點，竭盡所能想阻止M一意孤行的向左冒進。真理在很多特定場合，往往隻掌握在極少數人手中。掌握真理而又敢於去堅持，需要有玉石俱焚的勇氣，“寧為玉碎，不為瓦全。”以至於M在D幾起幾落後，都不得不由衷稱讚D“開的是鋼鐵公司”。為DXP的複出並成功為改革奠基奠定了基礎。
老一輩無產階級革命家CY，曾長期主持中央財經工作，被公認為‘中國社會主義經濟建設的開創者和奠基人’、‘中共頭號經濟專家’，無論從建國初期扭轉舊中國遺留下來的經濟凋敝、物價飛漲和平定上海金融風暴，到後來的工商業調整、編製第一個五年規劃、國民經濟按比例發展與綜合平衡、以及後來的反冒進，再到後來的撥亂反正和改革開放，CY同誌的卓越貢獻與曆史功勳得到大家一致讚譽，深受全黨全軍全國各族人民尊敬和愛戴。CY的經濟思想、經濟著作，是我們黨和全國人民的寶貴精神財富。他曾有一句令人振聾發聵的警世箴言——“不唯上、不唯書、隻唯實。”長期受到經濟界和企業界一致推崇。
在市場經濟環境下，國有企業領導幹部承擔著承前啟後、繼往開來的曆史重任，麵臨著前所未有的全新考驗。“雄關漫道真如鐵。”沒有如鐵一般的信念來支撐，就擔負不起承上啟下的重任。要在領導幹部中間大力倡導實事求是作風，察實情，出實招，謀實效，幹實事，勇於擔當，忠誠責任，不辱自己神聖的使命。全麵加強幹部隊伍作風整頓，切實拋棄陳規陋習，讓他們懂得特權思想看似誘人，卻是一個害人害己的陷阱。反對脫離群眾、脫離實際的官僚習氣，以信為本、以誠立德。誠實既是一種姿態，也是一種風度，一種修養，一種品格，一種智慧，一種謀略，一種胸襟。要把幹部誠實與否作為一種標準，按照現代企業製度的要求來衡量他們，促使他們勇於在實踐中探求真知，放手去捕捉商機，破解發展難題。把市場競爭的壓力轉化推動企業發展的動力，轉化為領導企業發展的實際能力，造就了出更多德才兼備、知行合一的實幹家。
‘千裏之堤潰於蟻穴。’活生生的例子就擺在我們麵前，如果我們再不警醒，悲劇將會繼續上演。隻有把人的管理扭轉到正軌道上來，對其它綜合要素的管理才能實現不斷飛躍。
從決策效益與執行力的角度上分析也是一樣。就拿秘書這個職業來說，企業的秘書不同於政府秘書，政府部門的秘書主要是為領導服務，企業秘書則主要是當好領導的決策參謀，要勝任這一角色，就必須做到重心下移，把了解下情作為重點。了解下情看似簡單，其實是一個長期而複雜的過程，你即使手握尚方寶劍，並不能成為你開展調查的通行證，甚至還會成為你開展調查活動的阻礙，因為所有人都不希望家醜外揚。即使他用敷衍的口吻向你提供過一些情況，其真實性也必然遭到置疑，要想讓被調查對象向你透露最真實的情況，必須要讓被調查對象從內心深處接受你。這就要求你對他所在的部門和專業工作有一個最最基本的理性認識和感性知覺，讓他覺得能與你找到相互溝通的語言，幾乎所有人都不願意與外行打交道。而秘書接觸的人又非常廣，幾乎所有單位與部門都要涉獵到，這就要求秘書的知識麵必須更加全麵，即使達不到非常專業的水平，也不能說出錯誤的判斷。隻有這樣，才能及時、全麵、準確地捕捉和搜集到更多信息，為領導決策提供更充分、更可靠的依據。而我們的很多領導往往喜歡管中窺豹，盲目決策，以為自己窺一斑而知全豹，諸不知隨著社會發展步伐的不斷加快，對工人的技能與水平已提出了更高要求，工人已不再是簡單勞動的從事者，尤其是一些關鍵性生產部位和技術性工作崗位，他們所掌握的綜合知識麵往往不亞於一個廠長甚至是經理。而那些有自大症的領導恰恰忽視了這一點，以為自己是全能的，結果盲目往往變成了錯誤的根源。這樣的決策當然是無法執行下去的。現在很多企業都在為執行力差而頭痛，根源其實並不單純隻在執行者身上。隻有管理下沉，才能執行到位。隻有當好群眾的學生，才能當好群眾的先生。因而科學決策的前提，必須是建立在民主決策之上，科學與民主就像一對孿生兄弟。而科學的管理，又是企業科技生產力實現飛躍的基礎。沒有科學的管理，科技第一生產力是無法在一個稀鬆的土壤裏誕生的。”
談話過後，舒能謹一再勉勵我要擔大責。