很多權力者都喜歡自作聰明，奸殺民意，其實他們不知道，他們在群眾心目中，早已威信掃地。每個人心中都有一杆秤，管理者的公平度在他們心中早已有了最精確的考量。在一家企業內部，大家長期朝夕相處，誰優誰劣所有人都一目了然。如果優秀的人才在這種環境中長期遭受壓抑，管理的自然天平被權力結構所打破，失之公允，大家從類比中不難得出結論，自己將來再怎麼努力都是枉然。對企業的信賴度就會下降，個人成長的動力要麼就會消失，要麼就會偏離主航道。隻有讓更多優秀的人才能夠脫穎而出，讓更多的人通過效仿他們的軌跡，來實現個人的成長，個人的成長基因才會健康，企業的肌體就不會腐蝕。這也是謀求人企合一共同發展的必由之路。
而權術恰恰是這一切的大敵，或者說是民主與科學管理的踐踏者，因為權術作為結黨營私和牟取私利的工具，從一開始就具有極強的排他性，因此權術也最排斥民主，最經受不住陽光的曝曬。
權術這個玩意兒很耐人尋味，是中國長期實行封建製的產物，擁有幾千年封建落後思想的殘餘。盡管曆來遭到人們唾棄，卻始終像個幽靈一樣陰魂不散。一旦這種見不得人的齷齪勾當披上一層合法的權力外衣，具有更強的迷惑性。抵製權術的最有效手段就是要廣泛實施民主與公開，讓所有人都擦亮眼睛，使一小撮人的陰謀無處得逞。防用“強光”、懲用“重典”，才能防止它死灰複燃。
所以從另一方麵來分析，人既是最重要的生產要素之一，同時也是最難以駕馭的要素。
企業管理是個動態的過程，除了經濟指標的波動外，人也處在不斷的波動與變化當中，經濟指標的變化一目了然，而人的變化卻很難用肉眼察覺出來，並且具有一定的欺騙性。國企的絕大多數領導幹部應該說是好的和比較好的，但也有不少人，一旦走上領導崗位，就開始蛻化變質。權力欲望開始膨脹，享樂主義思想抬頭，很多人甚至最後還把自己弄進了班房。怎樣來防止和杜絕這種現象，除了選的時候要堅持寧缺勿濫原則，用的時候也要有一套更加完善的人事製度體係與準則。管理學中有個著名的“鯰魚定律。”魚兒不動起來就會窒息而亡。既然企業管理是個動態的過程，就要用動態的手段來加以控製。一個總的原則就是要將關口前移，用實績來考察和跟蹤，同時還要還權於民，切實發揮職工群眾的民主參與和民主監督作用。用健全的民主機製和政治生活來強化對幹部考察監督，更要用發展的實績來檢驗和督促進他們奮發有為的進取之心，防止他們腐化墮落。
一個行賄者一旦升官後，毋庸置疑會成為一個受賄者，一定要用製度來阻斷這類人的升遷通道。
過去人們有種普遍的錯覺，企業家必須以強勢者的姿態出現，必須有立體的棱角與性格，必須是智慧與魄力的完美化身。換而言之，必須是智商和情商都超高的人，這其實是一種認識上的誤區，或者說是小說杜撰出來的虛幻事實與人物，害人不淺。企業家的強悍並不是表現在外，而主要應當表現於內。真正明智的經營者，更多的時候應當把自己隱匿起來，運籌於帷幄之中，才能決勝於千裏之外，因為集體的智慧和力量才是無窮無盡的，突出個人，是一種危險信號。
企業家首先應當是財富的創造者而不是攫取者，企業家以財富攫取者的姿態出現，是一種本末倒置的行為。”說到這兒我略停頓了一會，又接著說：
“其實錢這個東西是最不值錢的東西。”
“此話怎講？”舒能謹好奇地問了句。
“在貨幣沒有誕生前，人們通常都是以貨易貨。隨著社會交易量的增長與市場的不斷繁榮，才逐漸催生出貨幣。說白了，錢其實就是一張白紙，一個符號而已，除了硬通貨之外，它本身是沒有價值的。正是因為這一點，人們手頭一旦有了閑錢，要麼用投資方式進行周轉，要麼買些金銀玉器、藝術品之類的用來保值增值，沒有誰會傻到把錢擱在家裏任其貶值。
在貨幣沒有誕生之前，以貨易貨雖然麻煩，但基本能夠保證交易的公平，貨幣誕生之後，逐漸變成統治者剝削與壓榨勞苦大眾的一種工具，也就逐漸喪失了貨幣本身所應有的功能和屬性。國民黨之所以垮台，就是因為統治階層貪汙腐化，結果弄得民不聊生，最後為了籌集戰爭經費濫印鈔票，導致惡性通貨膨脹，1000萬大洋連一鬥米都買不來，很多東西甚至有價無市，拿再多錢，連飯都吃不上，兩腿一蹬，要那麼多錢有個屁用？
財富是社會共同創造出來的，同時也是用來回饋社會的，企業隻不過是社會財富創造鏈的一環，如果沒有社會財富創造集成出來的推力，企業與企業家就沒有立錐之地。現在，國家通過改革開放，創造了前所未有的社會環境，經濟環境和政治環境，如果企業和企業家不能創造更多的財富，是企業家的恥辱，更是社會的悲哀。
占著茅坑不拉屎，占著高位不勝任，他丟的不是一個人的臉，他丟的是國家的經濟發展，丟的是人民的幸福生活。