過去一起被外界認為無法在裘建剛的嫡係與胞妹之間施展的王曉，如今終於可以擲地有聲地說：“這個階段不用太關注他（裘建剛）怎麼想了，隻要是我們的宗旨是為了企業好，隻要是為了企業好的事就大膽去實施，所有股東都應該支持。”
王曉當時還曾經反複追問過一個異常到位的問題：“既然裘建剛先生始終把他對企業的絕對控製放在首位，那為何要將企業上市呢？如果企業不上市，那100%的股權都是他的。”
隻有在談到媒體與網民的兩種截然不同的反映時，王曉依然不改往日的激動：“媒體往往要麼就是妖魔化我們，要麼就是神化我們。”看來這仍是他心中揮之不去的一塊心病：“實際上我們都隻不過是普通人而已，隻是每個人思考問題的角度和方式不同而已。”過了一會他又大聲嗬斥道：“隻有裘建剛，即使被關進了大牢，還把自己當成萬能的神。”
這期間，表現得最活躍的人物應數杜康，多次站出來公開表態為王曉站隊。
對於王曉及得福的高管團隊，杜康不吝讚美之詞：“我覺得像王總這樣的人很難得，非常罕見的，在中國的零售行業屬於真正出類拔萃的大師級人物，今天的得福管理團隊是很強的。”
得福電器與萊昂資本的接觸，實際上始於2008年底，杜康回憶說：“雙方開始接觸，是在裘建剛出事一個月後，真正大規模的盡職調查，是在2009年3月份開始，到6月份簽署投資協議。”當時，杜康最關心的還是管理團隊：“事在人為，如果你有好的團隊，本來差的公司可以辦好，但差的團隊也可能把好公司給搞砸。為此，萊昂資本跟得福團隊的40多人進行過單獨溝通，還對客戶、消費者及主要的供應商進行了走訪，最終結果，我覺得非常滿意，這個盡職調查結果超出了我們的想象的。”
對於裘建剛的“敵意”，杜康表示無法理喻，他說：“如果我是他，被關起來了，有人替我把公司打理的很好，我應該感到高興才對。我自己捫心自問，沒有侵害他的利益。”過了一會他又語氣從容地自問自答調侃道：“難道是我們為他公司投錢投錯了？”
緊接著萊昂資本的另一位董事總經理也站出來發話說：“對得福現有的管理團隊表示滿意，不排除增持的可能。”乍聽起來，頗有些敲山震虎的意味。
當記者就此向杜康求證時，他表示：“可能當然是可能的，但可能和計劃是兩回事。”
王曉也站出來為為杜康萊昂辟謠。
得福選擇萊昂，除了其作為國際著名私暮基金擁有的經濟實力作為後盾外，另外還有一個重要原因，就是其擁有豐富的零售業投資經驗，萊昂所投資的300餘家公司，有1/3是零售業，因此王曉認為：“得福與萊昂聯手，可以算得上強強聯合，對改善公司的治理水平有所促進。”