實現從傳統管理者向職業經理人的轉變
前沿
作者：李文峰
摘要：職業經理人是指以經營管理企業為職業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，把維護企業的利益、實現股東投資價值最大化作為目標，通過管理企業來實現自身價值的管理者。本文試圖從企業治理結構構建、職業經理人核心價值觀建設、素質能力培養、激勵與約束機製建設等四個層麵，闡述發電企業傳統管理者如何實現向職業經理人的轉變。
關鍵詞：發電企業傳統管理者職業經理人轉變
所謂職業經理人是指以經營管理企業為職業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，把維護企業的利益、實現股東投資價值最大化作為目標，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。與傳統管理者相比，職業經理人具備較強的戰略思維和決策執行能力、良好的職業道德、以及較高的管理才能和創新精神，更能適應日趨激烈的市場競爭和日益複雜的市場環境。
一、規範的法人治理結構是職業經理人隊伍建設的製度基礎
職業經理人是現代化企業在發展過程中逐步確立的一種社會分工。職業經理人的形成一方麵是市場經濟、現代企業發展的需要；另一方麵，如果沒有高水準的職業經理人群體，現代企業製度也難以形成。所謂現代企業製度，就是必須建立產權清晰、權責明確、管理科學的企業法人治理結構，所有者、經營者、生產者三方通過權力機構、決策管理機構、監督機構，形成各自獨立、權責明確而又相互製約的法人治理結構。職業經理人則是其中不可或缺的組成部分，是規範化的法人治理結構的必然產物。建立規範的企業法人治理結構，應該注意以下幾個方麵。
1.對組織機構的要求。規範化的企業治理結構必須有一套組織機構，包括股東會、董事會、監事會以及高層經理人員組成的執行機構，但又不局限於組織機構，而且包含著融資結構的選擇和安排。企業治理結構本身就是所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的製衡關係。
2.對財務結構的要求。從金融的角度來看企業治理結構，債權資本和股權資本的組合比例直接決定著企業的財務結構，因此，對企業的控製權和對職業經理人的約束，既可以通過董事會和監事會的組織係統和活動，也可以通過債務比率來進行，這樣一來，債務和資本權益的權衡和選擇，也是一種重要的控製手段。
3.對運行機製的要求。規範化的企業治理不僅是一套靜態的組織機構和製度安排，而且是一個實際運行以及監督指導的過程。企業就是利益相關者的利益共同體，企業的治理就是所有者和職業經理人、債權人和債務人之間的互動和博弈，上述這些機構實際上在做甚麼，如何做，以及為甚麼這樣做或那樣做，這才是治理結構的本質和要害。
二、核心價值觀是職業經理人隊伍建設的理念基礎
核心價值觀是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機製以及行為準則的總和。核心價值觀構成職業經理人的個人價值體係，是職業經理人的內在推動力，是決定職業經理人期望、態度和行為的心理基礎。在企業的運作的過程中，核心價值觀對於職業經理人解決問題的方式有很大的影響。在同一客觀條件下，具有不同價值觀的職業經理人必然對事物有不同看法，從而產生不同的行為和結果。管理大師彼得·德魯克在研究689家企業後發現：一個企業的發展往往受到企業領軍人物核心價值觀的影響。卓越領導的動力來源於領導者本身的內在動力——核心價值觀。因此，在職業經理人隊伍建設過程中，尤其要重視核心價值觀的形成、培育和發展，要把認同企業的核心價值觀作為職業經理人培養、選拔、使用的首要條件。