企業高層次人才角力戰的製勝因素分析
前沿
作者：蘇琴
摘要：高層次人才是企業最為寶貴的資源，也因此成為企業間競爭的主要籌碼。在這場戰爭中企業的勝負同樣是對企業實力、企業吸引力和企業的人力資源管理能力的檢驗。本文通過概述企業高層次人才角力戰實況，剖析左右人才去留的內因和外因，並製定了企業高層次人才的保留戰略。
關鍵詞：高層次人才角力戰離職戰略
中圖分類號：F323.6 文獻標識碼：A
近年來，企業人才角力戰銷煙四起，“高管離職”、“人才外流”、“人才爭奪”一幕接一幕地上演，雖說“鐵打的營盤流水的兵”，但企業高層次人才資源特別是核心團隊成員的流失，影響就算再有限，畢竟也是負麵居多；而另一方麵，企業如能吸引高層次人才資源並有效使用，將會發揮巨大的作用。
一、企業高層次人才角力戰實況
2013年2月，科銳國際研究中心發布了《2013年中國人才保留調查報告》，通過對國內1700家包括了國企、外企和民企，涉及到高科技、消費品、零售、物流、地產、醫療健康、金融、機械製造、汽車、服務業和能源化工等行業，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、南京、蘇州、杭州、重慶、成都等城市，結果顯示，人才流失最嚴重的職位主要是銷售代表和技術人員、研發人員、中高層管理人員和技術工人；對人才流失的原因民企認為主要在於“戰略不清”、“領導力弱”和“職責不清”，而外企認為主要是“競爭者頻繁挖角”。針對人才流失的現狀，不同企業都采用一定的人才保留戰略，如“提高薪酬競爭力”、“加強企業認同感”、“財富福利與計劃”等，但持續性的效果並不顯著。
根據同花順統計數據顯示，2013年1月至8月，上市公司共發布大約1300次的董監高辭職公告。另據wind數據統計顯示，2013年10月已有超過50位上市公司的高管遞交了辭呈報告。
高管離職人員情況說明
人物原職離職後去向
史登科寶馬大中華區總裁兼首席執行（2004-1013）不詳
戴雷華晨寶馬高級副總裁（2002-2013）英菲尼迪中國事業總部總經理
段建軍華晨寶馬銷售副總裁（2008-2013）北京奔馳執行副總裁
陸逸寶馬中國副總裁（2004-2013）路虎中國執行副總裁
朱江 MINI中國品牌管理副總裁（2003-2013）不詳
範勇宏華夏基金總經理（1997-2012）籌建中國基金業協會
王亞偉華夏基金副總經理（2001-2012）不詳
李道濱嘉實基金副總經理（2000-2012）中銀基金總經理
葉穎濤掌趣科技總經理（2008-2013）不詳
馬迪掌趣頁遊運營負責人（2013年離職）自己創業
呂世峰掌趣頁遊事業部負責人（2013年離職）自己創業
楊凱掌趣董事和副總經理（2013年離職）不詳
張雲霞副總、財務負責人、董秘（2013年離職）不詳
杜晶萬科集團副總裁（2012年離職）同創房地產有限公司
陶翀富萬科深圳公司副總經理（2012年離職）同創房地產有限公司
羅霆深圳公司營銷中心總經理（2012年離職）同創房地產有限公司
袁伯銀萬科執行副總裁（2011年離職）紅星美凱龍家居集團總裁
李甬網易門戶總裁（2012年離職）互聯網教育
楊斌網易副總裁（2012年離職）不詳
丁秀洪網易副總編（2012年離職）互聯網手機
陳萌滄網易副總編（2012年離職）本地生活