國有企業對資源整合煤礦人力資源管理問題的思考
管理研究院
作者：李錫瑛
摘要：對煤礦資源整合人力資源管理存在的主要問題表現在：員工流動性比較大、員工素質普遍較低；基層技術人員在數量和質量上存在明顯不足。本文主要強化以人為本的管理理念，使薪酬分配機製更加完善，營造出良好的用人環境，多渠道對人才進行培養和引進。
關鍵詞：資源整合煤礦人力資源管理思考
隨著企業產能的不斷擴大，很多資源整合煤礦出現了員工流失問題、員工素質普遍偏低、技術工作人員缺乏的現象。怎樣才能使資源整合煤礦的人力資源管理得到進一步提高，保障企業安全生產有序進行，成為資源整合煤礦企業認真研究解決的問題。
一、煤礦資源整合人力資源管理存在的主要問題
1.一線員工嚴重流失。近幾年來，我國社會用工成本全麵整體提升，企業員工對工資期望值的要求也越來越高。從2012年下半年以來，受國內經濟轉型和國際金融危機兩方麵的影響，煤炭市場持續低迷，很多煤炭企業麵臨嚴重虧損經營、負債經營甚至破產。特別是對於資源整合煤礦企業來說，由於機械化程度低、管理體製機製不順，製度不全、曆史包袱重、管理人員多等一些問題，造成了生產成本一直居高不下，企業生產經營遇到了很多困難，沒有充足的資金提高職工的待遇和福利，職工心理預期收入和實際收入差距不斷增大，員工流失，尤其是一線員工流失大量增加。
2.基層技術人員短缺。在一些兼並重組和資源整合企業中，很多參與者都在大力推進產業的升級和改造，可以大幅度地提高產能，跟這種方式相比較和對應的就是員工的數量、特別是在基層區隊中的一些技術骨幹，存在嚴重短缺問題。在資源整合煤礦中，有的加大了機械化裝備的投入力度，綜掘和綜采等一些設備的使用，建設完備的六大係統，都需要很多的技術人才進行管理和支撐。然而，很多資源整合煤礦在培養人才、提高員工綜合素質、後續教育等培訓工作，特別是區隊技術人員和生產管理人員培養工作嚴重滯後，使資源整合煤礦健康持續發展受到嚴重製約。
二、產生上述問題的原因分析
1.薪酬分配製約。在煤礦企業井下一線工作的員工，工作環境非常艱苦，最近幾年井下技術改造、安全設施及安全保障方麵雖然做了很大的投入，但由於資源整合煤礦的采礦工藝非常落後，機械化程度很低，員工的工作強度比較大。井下一線工作崗位員工所得到的薪酬應該與付出相匹配，企業管理層也在為苦、髒、累、險崗位加大工資收入傾斜力度，然而地麵輔助崗位上的職工一般都是城鎮合同製職工，企業考慮和諧穩定大局，就必須為他們保留充足的崗位，雖然很多企業已經將地麵人員大幅減少，但由於地麵工作人員數量基數很大，工資總額一大部分被輔助人員和管理服務人員占去，導致了一線員工工資不能按員工要求提高，實際收入與員工心理預期差距很大，造成井下一線員工流失嚴重。