淺析如何提升電力企業職工創新力
管理研究院
作者：郭萱
摘要：基於某電力企業的實際情況，從外部、內部和個人環境三者出發，識別相應的關鍵要素，結合某電力企業基層的問卷數據進行實證分析，對相關要素與創新意識和創新力間的相關作用進行驗證，最後根據實證的結果構建企業創新力提升體係。
關鍵詞：創新意識創新力創新體係
創新，作為一個社會、一個企業不斷進步的動力源泉，是當前引領我們這個時代的重要精神之一。實際上，整個理論界和優秀企業均認識到，企業的創新不僅僅取決於領導者個體，更多地依賴於企業職工創新意識與創新力的整體水平。因此，如何培養提升電力企業職工創新力，是當今亟需考慮的重要內容。對此，本研究基於某電力企業基層員工創新的相關措施和情況，對如何培養職工創新意識和提升其創新力進行深入的分析與研究。
一、創新意識與創新力相關研究評述
本研究涉及創新意識與創新力兩個概念。學術界對創新意識的認識較晚，且更多的被視為個體對創新的認識和態度。在總結國外研究成果的基礎上，國內很多學者也對創新意識提出的自己的見解。如李誌認為創新意識包括3個方麵，即需要與動機意識、手段意識、價值意識。相比於創新意識，創新力理論的路徑則要清晰許多，即從創新水平研究到創新類型研究；再從環境影響到主觀感知的研究。
可以看出，目前對於創新意識與創新力的界定比較豐富。但是，現有的研究涉及了太多複雜的特質，曲高和寡，使創新力和創新意識的評估難以簡單化。同時，現有研究中有關培養創新意識與創新力的對策與方案過於宏觀，實際中難以把握與利用，從而結合某電力企業實際對培養創新意識與創新力進行研究顯得尤為必要。對此，本研究在梳理現有文獻的基礎上，結合實際情況設計相關調查問卷進行計量分析，並根據分析結果，提出電力企業培養職工創新意識、提升其創新力的方案與對策。
二、概念模型構建與假設提出
本研究首先分析某電力企業的創新體係，並以此為切入點，構建本企業員工創新力與創新意識概念模型。
創新行為並不是靜態或者一次性的活動，而是循環往複的動態的過程。對於電力企業來說，外部環境中除了市場的需求拉動，還有同業對標的創新壓力以及作為公用事業企業社會責任感的推動。這些外部環境的相關因素會作用於單位內部環境中的要素，其中主要包括組織創新氛圍、領導支持與組織創新條件。
在電力企業中，創新氛圍包括工區創新的傳統、對創新的重視程度、已經取得的創新成果等等。這種知覺會影響員工個體對創新的態度，進而影響員工的創新力和創新行為。領導支持是管理者對於職工創新行為的態度和對創新受挫的容忍程度。創新條件則是指除氛圍、領導支持等“軟”環境之外的“硬”環境，以電力企業為例，創新條件包括實驗場所、材料、設備等創新所需的資源，檢驗創新成果的機會，應用創新成果的場地等。創新條件越是優越，越能夠提高職工的創新積極性和動手能力，進而提高其創新能力。
與內部環境相對應的，是員工個體的先驗知識和所采用的交流渠道對創新力與創新意識的影響。個人特質指職工本身的稟賦特征，先驗知識是指職工通過自身學習與經驗總結而內化的知識儲備，交流渠道指職工從外界獲取知識、資源的路徑以及消化和吸收的能力。
通過上述分析可知，外部、內部和個人環境三者共同構成了創新體係，從而可以構建隨後分析的概念模型。
據此，可進一步提出本文研究假設：H1：創新氛圍、領導支持、個人創新特質、先驗知識、正式交流、非正式交流對職工創新意識有顯著正向作用；H2：先驗知識、正式交流、非正式交流、創新條件、創新意識對職工創新力有顯著正向作用。