淺析現代企業人力資源管理的要義與技巧
管理研究院
作者：易文
摘要：現代企業的競爭，說到底是人才之間的競爭，企業管理者必須強化人力資源管理，吸納各種優秀人才推動企業向前發展。本文從企業人力資源管理的意義入手，深入分析管理中的核心因素，進而總結出現代企業人力資源管理眾的幾點技巧。
關鍵詞：現代企業人力資源管理技巧
一、現代企業中人力資源管理的意義
現代企業不管是在生產還是運營環節中，人員都是非常關鍵的影響因素。在人力資源管理過程中，必須堅持以人為本，確保企業各項決策科學、有效。現階段，企業要在激烈的競爭中生存和發展，“以人力資源為本”是其必須遵循的運營原則。社會上每個人都希望創造更高的自我價值，這跟市場經濟的實質、企業發展的需求相適應。堅持以人為本的人力資源管理方式，能將員工實現個人價值的需求與企業、社會的發展有效連接起來，它從根本上認可了員工在企業發展中的積極作用，既迎合了個人特征、需求，也提高了他們的工作積極性，壯大了企業的人才隊伍，讓其在市場競爭中有一定的人才優勢。
二、現代企業人力資源管理的要義分析
1.從員工個體分析。以往的人力資源管理，主要是處理好人力資源管理活動中的3P，即崗位分析與設計（Position）、績效考核與評價（Performance）、薪酬設計與管理（Pay）這三項人力資源管理的核心職能，積極開發企業的人力資源。盡管以往的3P，從技術層麵上總結了人力資源管理的重點，然後新時期中，如果單單關注技術層麵，顯然是不夠的，搞好企業人力資源管理工作還需依靠員工。企業員工有著不同的價值觀念、態度及性格等特征，隻有綜合分析人、事與環境這三大因素，才能發揮人力資源管理最大效用。
2.從企業部門分析。企業各部門職能不同，分工不一，要想運用有效的管理方式和技術來平衡各部門的職權與利益，難度很大。所以，最直接有效的辦法就是營造一種人與事、職權與利益協調發展的企業合作環境，實現人與人、事與事、部門與部門之間共同合作。
3.從企業間競爭方麵分析。不同企業在利益上有著很大的差別，營造良好的內部組織環境，能讓組織之間更好地開展競爭與合作。組織內部環境和諧了，組織氣氛也會更濃厚，這對於提高組織的內部凝聚力有非常重要的作用。
4.從人力資源管理實踐分析。對現代企業而言，人力資源管理工作開展得效果不佳者所占比例更高，這其中管理技術低、人力資源環境不合理都是其重要的影響因素。如果缺乏一種和諧的環境，管理技術再高、思想再先進，人力資源管理效果都不見得會很好。