淺談民營企業人力資源管理
管理研究院
作者：徐詠梅 李建忠
摘要：知識經濟的興起和信息技術的日新月異，帶來了經營意識、管理理念上的巨大轉變。民營企業舊有的人力資源管理方式方法已經不能夠適應現代企業發展的需要。所以，如何創建適應民營企業管理需要的人力資源管理模式，成為企業增加經濟效益、提升企業競爭力的重要途徑之一，努力探索一條適合我國國情的民營企業人力資源管理之路顯得尤為重要。
關鍵詞：民營企業人力資源管理
隨著新經濟時代的發展和我國市場經濟的不斷深入與民營經濟的發展壯大，民營企業的人力資源管理的重要性日顯突出。然而，我國絕大大多數的民營企業基本都采取家族管理模式，存在著公司治理機製不完善、人才匱乏、各類管理製度缺失等問題，阻礙和製約了民營企業的發展。
一、民營企業人力資源管理的重要性
1.人力資源管理是民營企業經營能力提高的重要保障。人力資源是企業寶貴的資源，當代企業之間的競爭實質上就是人力資源之間的競爭，人力資源對生產力發展起著決定性的作用，對企業實施經營戰略起著重要的保證作用。企業人力資源管理的根本目的是把企業所需要的人力資源吸引到企業中來，留到企業，調動工作的積極性，開發他們的最大潛能，為企業更好地服務。
2.人力資源管理是提高民營企業管理能力的主要手段。由於民營企業的管理模式比較落後，管理意識水平比較低，管理製度存在一定缺陷，阻礙了民營企業進一步發展。民營企業如果要獲取人力資源管理的優勢，必須利用自身的優勢，采取有效的措施加強人力資源管理，進而推動企業管理水平的不斷提高。
3.人力資源管理是企業管理效率提高的關鍵因素。企業的效率離不開有效的管理，有效的管理離不開高素質企業經營管理人才。企業要想立於不敗之地，必須建立完善的人力資源管理係統。
二、民營企業人力資源管理存在的問題及其原因
1.人力資源管理觀念存在誤區。民營企業受體製、運行機製、內部管理等多種因素的製約，對人力資源管理的看法存在偏差，表現為：首先，對人力資源重要性認識不夠；其次，民營企業對人力資源的管理與開發較為粗放，隨意性較大，缺乏深入細致的研究與分析民營企業人力資源現狀，對企業人力資源在企業發展中所起到的作用、特點等缺乏預估與評價；再次，缺乏對人力資源的資本性認識，並且不能采用科學、合理、有效的管理理念來指導企業人力資源的各種管理與使用，不能運用有效的方式和方法激發起人力資源的價值潛力，而是過多地按照傳統的約束限製式的管理理念來進行指導，從而禁錮了人力資源效能的發揮，限製了民營企業的進一步發展。
2.人力資源管理機構設計不到位。部分民營企業沒有成立專門的人力資源管理機構。管理人力資源的水平較低，企業人力資源管理內容方法與企業發展戰略不能有效匹配，致使民營企業人力資源管理一方麵表現為人才匱乏，另一方麵又表現為人才不能合理利用，導致了人力資源利用的低效率。企業缺乏科學的激勵分配機製，激勵機製有些不合理，而很多情況下許諾的物質激勵也由於各種原因不能兌現，並且員工貢獻大小不能與企業報酬掛鉤，極大損害了員工的積極性。
3.人員招聘方法單一，不規範。民營企業招聘人員由於方法單一，缺乏規範的招聘流程。在招聘初期沒有製定詳盡周密的招聘計劃，使整個招聘過程缺乏計劃性、程序性和科學性而受到影響，往往會出現一些“現用現招”的招聘現象，急需的人才招不上，導致招聘者再到本地或跨地區的人才市場上去尋找企業所需要的人才，這樣造成了招聘成本相對比較高，既浪費時間，又浪費精力，企業想招聘到滿意的人才也比較困難。另外，由於招聘方法單一，招聘過程中很少采用筆試、情景模擬和心理測驗等方法來考察應聘者的寫作能力、分析問題能力、組織協調能力和人際交往能力。這樣招聘的人員也很難達到企業所需要的人才。