論國有企業人事管理的現狀及其戰略轉變
管理研究院
作者：黃勇 苟興中 張秀英
摘要：由於傳統的人事管理在現代企業當中存在著許多的問題，因此在一定程度上阻礙了企業人力資源的發展。本文就國有企業的人事管理現狀進行了分析，提出了現代企業人事管理當中存在的問題以及相關對策。
關鍵詞：國有企業人事管理現狀戰略轉變
一、國有企業人事管理現狀
國有企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在社會經濟的發展過程當中具有至關重要的作用。現階段，雖然許多企業已經意識到了人事管理轉變的重要性，但是由於長期受到計劃經濟體製的影響和束縛，導致國有企業的人事管理模式沒有與社會人力資源管理理論的發展相適應。在這樣一個背景下，雖然很多國有企業的人事管理工作在一定程度上已經開始轉變成人力資源的管理，例如設立人力資源管理部門、引進人力資源培訓係統，但究其本質，國有企業的人事管理模式依然與計劃經濟體製下的管理模式沒有很大差別，人事部門基本職能一般就是製定工資分配方案以及管理人員調配和人員晉升等。麵對當前多變的市場經濟體製，這種管理方式是存在缺陷的，它既沒有相關激勵措施也沒用有力的培訓機製，因此這大大降低了現代國有企業的競爭力。
二、當前國有企業人事管理中的問題
1.人力資源管理意識薄弱。許多國有企業的經營管理者雖然形式上建立了企業人力資源管理部門，但是卻沒有對其引起重視，沒有真正明白人力資源管理的內在含義。管理者單純地認為企業的發展就是依靠資金投入，認為資金才是企業的發展根本，沒有意識到高素質的人力資源才是企業最有利的競爭武器。
2.人事管理體製不健全。第一，選人機製不合理。許多國有企業在用人方麵經常出現用人唯親的現象，也就是我們通常所說的關係戶。正規的企業招聘本應遵循知識支配和智力支配模式，選擇最符合企業發展要求的人才，但是在國有企業當中往往會受到不正常因素的幹擾，導致選人出現不公正，或者是對員工評價不公平。此外，另一個體現不合理的就是國有企業過於強調人員學曆的重要性，即使原本隻需要大專文憑就可以勝任的工作卻非要招聘研究生來擔任，導致社會人力資源浪費。第二，培訓體係不完善。隨著教育事業的不斷發展，人員的科學文化素養都得到了大幅度的提高，企業員工的自我提升意識也日漸強烈，人力資源培訓業逐漸成為當前企業工作當中的重點。假若一個企業具有較好的培訓機製，則會給企業員工造就更多的成長空間，這些都將提高員工的工作積極性。但是，值得注意的是，當前國有企業的人事管理當中是很難看到真正的培訓的，即使存在一些，也隻流於形式，沒有達到質量要求。許多企業不對員工進行整體培訓，且不關心培訓的效果。另外，培訓的方式也非常簡單，不少企業對員工隻簡單地進行崗前培訓，在進入工作崗位之後，員工就必須要自學或者自我實踐摸索，以達到提高自我水平的目的。