淺析如何打造高素質幹部隊伍
管理研究院
作者：王少華
摘要：對當前幹部隊伍建設中存在的問題進行了分析，結合單位實際，對如何打造高素質幹部隊伍，從製度建設、廉政建設、幹部培訓、選拔等方麵提出了對策。
關鍵詞：人才培養幹部隊伍建設
一、公司幹部隊伍現狀分析
國有供電企業，擔負著為國民經濟發展和廣大電力客戶服務的職能。近年來由於地方經濟的發展迅猛，為公司發展提供了有利機遇。隨著電網建設步伐的加快，企業管理水平的提高，服務水平的提升，對幹部隊伍的綜合素質、工作能力、工作作風都提出了更高的要求。
公司通過采取加強學習、落實製度、完善考評、強化培訓等方式和措施，進一步強化幹部隊伍的大局意識、責任意識、憂患意識，不斷提高領導幹部駕馭複雜局麵、解決複雜問題的能力，確保了中層幹部隊伍管理總體上的有序推進，適應了公司“三集五大”體係建設的要求，達到了生產有序，隊伍穩定。廣大幹部員工積極投身到供電服務之中，企業呈現出喜人局麵。但也必須看到，少數幹部在能力素質、思想作風、作用發揮等方麵，明顯表現出與崗位職責和工作要求不適應、不符合的問題。有的責任意識薄弱，有的管理效能、工作效率和質量不高，有的觀念落後、創新意識不強等。
二、打造高素質幹部隊伍的有效途徑
1.以德為先，用“幹事、幹淨”的標準培養和打造幹部隊伍，全方位抓好“幹部安全”。“幹部安全”包括既要保證有利於公司發展，也要有利於保證幹部個人積極向上，不犯錯誤。為了確保“幹部安全”：第一，嚴把“進口程序”，在選拔任用幹部中，堅持職工代表民主推薦，黨政主要領導個別醞釀，組織部門考核，黨委會議討論決定，廉政談話及任前公示等工作程序，既堅持“用好的作風選拔幹部、選拔作風好的幹部”的方針不動搖，又堅持“德才兼備、任人唯賢”以及“群眾公認、注重實績”的原則不放鬆。第二，抓好預防教育，常年持續不斷地進行各種形式的反腐倡廉警示教育活動，遵循教育、製度、監督三個環節並重的原則，把廉政教育貫穿於幹部培養、選拔、管理、使用、監督的各個階段，以及幹部工作、學習、生活的各個方麵，不斷提高幹部依法治企水平和廉潔勤政意識。第三，加強監管製約，與監察審計、黨群部門密切合作，加大績效考核力度，使其始終保持活力、有一定的危機感，同時加大審計頻次、縮短審計周期，把審計結果直接應用到幹部的考核中，主動發現苗頭，及早解決問題，強調既“幹事又幹淨”，確保幹部政治和廉政安全，確保隊伍團結和穩定。