人力資源管理模式及其選擇因素分析
管理研究院
作者：周晨
摘要：隨著現代企業發展的迅猛，企業形式和企業規模的不斷擴大，重視並摸索出適合企業自身發展的人力資源管理模式是企業戰略發展中的重要一環。通過探討人力資源管理模式，分析影響管理效果的相關因素，結合企業的自身情況加以選擇，從概念層麵宏觀指導人力資源管理實踐過程，可極大地提高企業管理效率。
關鍵詞：人力資源管理管理模式選擇因素
一、人力資源管理模式
所謂人力資源管理模式，是在人力資源管理的過程中摸索出的可對其他人提供借鑒意義的行之有效的一套管理規範的通用模型。綜合整理出的管理模式，根據人力資源管理係統的框架，依托於一定的組織環境，在實踐中具有普遍的指導意義。
人力資源管理模式的定義有很多，根據人力資源管理模式內涵理解的不同，及其劃分標準的衡量下，形成了多種定義觀點和劃分類型。第一種觀點，根據人力資源管理係統的因素劃分，大致分為哈佛模式、蓋斯特模式及斯托瑞三種模式。哈佛模式強調持股人利益和環境因素，蓋斯特模式注重管理政策的製定及執行結果，斯托瑞模式則包括戰略管理、信念與假設等方麵。第二種觀點，認為還可根據人力資源管理模式在管理標準上得分的高低，從管理成本方麵或是員工的承諾方麵的著重點上區分。另外，第三種觀點是根據效率的高低來劃分，分為最佳和非最佳類型兩種模型。
人力資源定義的理解及其劃分標準歸結到底是為了更好地應用到實踐中。不管是戰略管理中人力資源的配置，還是人力資源製度中關於員工的招聘方案、激勵製度或者其他方麵，都是以企業的實際需求為立足點的，也是順應管理行為的全球化和市場化等。
二、影響人力資源管理模式選擇的因素
管理模式是需要隨著企業經營情況的變化而變化的，不同的因素在人力資源管理模式中所占的權重不同，需要根據企業現階段的發展狀況和發展目標等作出決策。
1.企業戰略的製定。企業的戰略決策以企業的宏觀發展為目標，涉及為實現目標而進行的資源配置及行為方案，是企業未來行為的指導方針。人力資源管理必須要以戰略為導向，整合和調整各方麵的資源，確保管理規劃與組織經營的戰略性需求相匹配。一方麵，企業的戰略目標直接影響著人力資源管理模式的選擇，另一方麵，人力資源管理模式是企業戰略實施的可靠前提，是戰略製定和實行的有力工具和手段。
2.企業規模的控製。當企業規模較小時，規章製度和經營方針還沒有成形，適合簡單的或者非係統的人力資源管理模式或者管理理念。隨著企業規模的逐漸擴大，資本運作的擴大化，人員結構的多元化，人力資源管理的複雜化，則需要係統化的製度規範和比較成熟的管理理念。規模較大的企業比較重視管理模式的實踐結果，依賴於模式的創新所帶來的經濟、品牌及其他方麵的提高。