分析人力資源管理模式的發展和改進
管理研究院
作者：鄧淑媛
摘要：隨著社會經濟的迅速發展，各大企業之間的競爭越來越激烈，並且極具殘酷性，為了在市場競爭中占據優勢地位，搶占更多的市場份額，企業開始從轉變管理模式入手，尤其是轉變傳統的人力資源管理方式。企業之間競爭的實質就是人才的競爭，因此，人力資源管理方式的轉變有利於提高企業的核心競爭力，促進企業在未來的更好發展。
關鍵詞：人力資源管理發展改進
如今，經濟全球化的發展趨勢愈發明顯，企業在經濟發展的過程中逐步成長，並且在成長期間取得了很大進步，不過其中也遇到一些阻礙，例如企業無法按時實現預期目標，市場競爭力難以得到提高等。其實很多問題都來源於企業自身管理方麵的不足，怎樣利用人力資源管理來提高的核心競爭力是目前各大企業麵臨的共同難題。
一、人力資源管理概述
人力資源管理涉及到的學科內容非常廣泛，包括管理學、心理學等。其主要目的是使企業的管理效率得到提升，以此來促進其經濟效益的發展。現代化的人力資源管理與傳統人力資源管理相比存在很大區別，前者在管理手段與方法上更加先進，並且管理內容變得更為豐富。
現階段，企業競爭非常激烈，若其在人力資源管理上不加大力度，就會導致企業落後。隨著社會經濟發展的速度加快，企業間的管理方式也隨之發生改變，以往的人力資源管理模式已經無法適應社會發展的需求。目前，社會對人才有著更高的要求，若企業無法實現人力資源的合理調配，最終必定無法在市場競爭中搶占先機。
企業生存的基礎就在於加強對人力資源的管理，它涉及到企業活動中的很多內容，能夠有力促進企業的穩定發展。良好的人力資源管理模式在短期內難以實現，它是一個長期的發展過程，並且需要企業在具備良好運行狀態下才能夠發展得更好。為了能夠充分發揮員工在企業中的作用，實現人力資源的合理配置，企業必須要加強對人力資源的管理。
在人力資源管理中存在很多評價體係，其中績效評價體係最為重要，它能夠使企業的績效目標得到明確，並且能夠綜合評價企業預算執行的結果。在評價體係的建設過程中要注重評價的有效性，所謂有效性就是指對企業績效的評價要以其發展的實際情況作為依據。績效評價不僅僅要把人力資源活動納入考察範圍內，同時還要考慮員工對企業的滿意程度。人力資源管理質量會受到很多因素的限製，例如管理幅度、管理方法等，除此之外，它與員工的職業素養也存在很大聯係。人力資源管理需要具備一定的協調性，在對人力資源績效進行評價的過程中，企業一定要著重關注每個部門的工作質量及效率，避免做出錯誤評價。
二、我國企業人力資源管理現狀
我國現階段的企業人力資源管理與以往存在很多不同之處，在企業發展過程中，其管理方式既有進步，也存在很多缺陷，具體表現如下。
1.缺乏有效的獎勵機製與監督機製。人力資源管理中最大的不足在於獎勵機製與監督機製的缺失。為了有效提高員工的積極性，管理者一定要建立健全相應的獎勵機製和監督與考核機製，提高員工的工作興趣，並且使企業的核心競爭力得到提升。否則，員工會厭倦工作，企業經濟效益無法得到提升。
2.人力資源管理理念錯誤。由於很多企業正處於人力資源管理模式轉型過程中，因此，其管理理念正在摸索中形成，具備不成熟性。有些企業把人力資源管理範圍與行政管理範圍等同起來，管理方式也沿襲傳統的行政管理模式，導致企業的管理模式過於單調。行政管理層麵比較微觀，而人力資源管理層麵是宏觀的，前者隸屬於後者，是後者中的一個重點內容。有的企業把人力資源管理的重點放在合同、檔案的管理上，致使人力資源管理優勢無法得到發揮。除此之外，有的企業過於追求經濟效益，忽略了員工的正當利益，無法調動員工工作的積極性、提高工作效率，企業最終也就無法收獲利益。隻有將員工利益納入人力資源的管理範圍內，獎勵員工，鼓勵員工，才能夠充分發揮其作用，實現企業經濟利益的最大化。