企業人力資源管理中對於成本控製問題的研究
管理研究院
作者：胡建英
摘要：隨著我國現代企業製度的不斷完善，人力資源作為企業建設中的重要組成部分，對企業的改革和發展扮演著重要角色。本文深入分析企業人力資源的控製與管理，並針對一些問題進行一係列解答，為企業的發展提供了意見和建議。
關鍵詞：人力資源管理標準成本控製
在現代企業管理標準中，部門人員必須要做好人力資源的成本核算、記錄和確認的環節，給企業的管理者智力支持，有利於資源的合理化配置和領導的科學決策。除此之外，企業還要根據“資源”的特點製定出合理的規範機製。如工資待遇、保險待遇、崗前培訓、人際關係等方麵，都要做出科學的規範，不但有利於人才的培養，還從側麵上提高了企業的整體經濟利潤，一舉兩得。在人力資源的成本核算方麵，企業要根據每個個體的價值進行考核，不能出現遺漏，不斷推行人力成本會計的機製模式，合理化、科學化地進行人力調配，促進人才的合理化消費，確保企業內部的經營和管理工作有序地運行。
一、我國人力資源成本過高的原因
第一，自改革開放以來，我國的經濟模式從計劃式經濟向以市場為主導的市場經濟模式過渡，其中必然會產生一些社會變革，比如日益完善的社會保障製度，一方麵可以有效地保障人們的切身利益，一方麵對企業的人力成本也增加了負擔。第二，我國的現代企業製度目前還不夠完善，企業管理者一味地追求經濟效益卻忽視了企業內部機構的資源配置，產生了諸多的人力資源成本的浪費現象。第三，除國有企業外，大部分的私人企業都以高層的管理者為主導，這就產生了一些領導主觀意識的錯誤決策，或親戚職員裙帶關係等。這從側麵也加劇了人力資源的不合理利用，資源成本過高的問題。第四，盡管我國的市場經濟模式已趨於成熟，但是體製的存在依然對企業的發展產生了一定的影響。例如編製內外的人員無論從工作種類、勞動量還是薪資待遇上都存在很大的差異，這嚴重影響了人力資源個體的生產積極性。
二、有效地進行人力資源管理成本控製的方案
1.要定期製定出人力成本控製規劃。企業必須要在一定的時間段裏對人力資源的成本控製製定出相應的規劃目標，以麵對不斷變化的內部的經營管理需求。正確的人力資源策劃可以大大提高人力資源配置的效果，避免人力資源浪費現象的產生，有效地發掘人力資源整體人員的素質和潛能。人力資源規劃應估計兩大方麵：一方麵，要立足於企業長期發展的目標，根據企業經營和管理的需求進行充分的調研和分析，除此之外，還要對企業資源的配置要求進行整體的控製和規劃，在以資源配置為基礎的前提上，對企業管理者的管理目標、供給分配、結構質量和層次進行詳實的分析，確保人力資源成本控製規劃製定的合理化和科學化，進而有效地將規劃進行執行和落實。另一方麵，在充分調研的基礎上還要注意各項事務性工作的規範化，保證其輔助規劃行使過程的高效化和智能化。