淺談企業薪酬改革中的全員參與
績效·薪酬
作者：張兆新
摘要：長期以來，國有企業的薪酬改革是關係全體員工的一件大事，員工的參與和接受程度如何，決定著改革的成功與否。本文通過分析廣東省粵電集團公司下屬的南水發電公司薪酬改革過程，闡述在薪酬改革中如何做到全員參與。
關鍵詞：薪酬改革全員參與
廣東省粵電集團公司下屬有9家水電企業，共同特點是老廠、員工年齡偏大、生活環境好、壓力不大、平均分配較多，長期以來形成了員工上進心不強、沒有危機意識。根據廣東省粵電集團公司關於開展薪酬管理體係改革試點的要求和部署，南水發電公司於2010年起進行了薪酬改革試點，在薪酬改革中時刻關注員工的思想動態，及時收集員工的意見和建議，妥善解決出現的問題，在確保安全生產、隊伍穩定的前提下，逐步深入，最大限度地保證員工的參與，沒有出現不穩定事件。南水發電公司用了兩年時間建立了動態寬帶薪酬管理體係，打破了平均主義大鍋飯，實行了全員績效考核，做到了收入隨績效變動，發揮了薪酬的動態激勵作用，提升了企業管理水平，為廣東省粵電集團公司其它水電企業薪酬改革積累了豐富的經驗。
一、未雨綢繆，做好啟動前的準備工作，引導員工思考
在正式進入薪酬改革的一係列工作前，從企業負責人到各部門負責人、各位員工，需要統一思想，知道為什麼要改革，改革的方向和目的。
成立薪酬改革領導小組、工作小組、推貫小組、顧問小組等組織機構，明確職責權限，重大問題經公司職代會表決，從製度保障員工參與的權利。
企業應召開全體員工大會，及時傳達薪酬改革的精神，要求各部門配合開展相關工作。企業領導的親自講話，既體現了此項工作的重要性，表明企業對做好改革工作的信心和決心，又從政策和企業的實際分析改革的必要性和必然性。
分別組織各部門、班組進行學習、討論，對照文件要求和企業原薪酬製度，根據多年來的實際情況，討論企業薪酬改革的意義、目的和希望解決的問題。這時各部門提交的意見相對分散，需要進行彙總分析，提煉出需要解決的問題。對提出問題比較尖銳的部門，還需要找相關人員進行單獨談話，聽取他們對薪酬改革項目的意見和建議。
這一係列的會議及討論，統一了思想認識，找出了原製度的一些弊端，為薪酬改革理順了思路。
二、調動員工積極性，強調員工參與各階段的工作
在建立薪酬管理體係前需要對公司的基礎資料進行梳理，如管理流程、職位分析等，從基礎資料的梳理到製度的編寫、體係的試行，隨著改革的不斷深入，員工的參與也要更加廣泛、深入。