新形勢下事業單位人力資源的績效管理應用
績效·薪酬
作者：韓斌 康曉飛
摘要：通過采取有效的策略對事業單位人力資源的績效管理進行調整，能夠提升人力資源績效管理的質量，從而提高事業單位的經濟效益和社會效益。本文主要就新形勢下事業單位人力資源的績效管理應用進行分析，以提升事業單位人力資源績效管理的整體質量。
關鍵詞：新形勢事業單位人力資源績效管理
事業單位中的績效管理主要包括績效考核、績效溝通、績效改進、績效分析、績效計劃等管理活動，主要用於考核評價事業單位工作人員的工作績效。通過定期考核工作人員，及時了解其工作業績，提升工作人員的工作能力，使事業單位的整體績效保持良性進步。
一、新形勢下事業單位人力資源的績效管理概述
績效管理是事業單位人力資源的重要組成部分，主要包括員工個人和部門的績效管理。對於員工個人所涉及到的績效管理是定性指標，如工作創新、工作態度、工作責任心、應變能力、溝通能力、團隊精神等，而部門的績效管理是直接與獎金總額相掛鉤。目前事業單位績效管理指標具體包括效益類、控製類、專業類、綜合類，其中效益類的指標與營運類的指標是定量指標，而專業類、控製類和綜合類的指標是定性指標。權重各類指標績效管理時，應根據所在的部門來確定工作職責，再將績效管理的指標分解到對應的工作人員。
二、新形勢下事業單位人力資源的績效管理中存在的問題
1.績效管理的係統性不強。績效管理是由績效反饋、績效考核和管理、績效實施和管理、績效計劃組成的完整係統，環環相扣且缺一不可。在事業單位改製時簡單將績效考核與管理綜合為績效管理，缺乏明確的績效管理辦法、績效反饋、績效實施管理、績效計劃等，知識事業單位的績效管理沒有係統性。
2.指標體係的分解不健全。事業單位改製時，缺乏明確的績效目標，致使指標體係難以合理分解到相應的部門和員工身上。績效管理缺乏完整的管理層次，缺乏有效的崗位考核和管理等指標，工作人員難以實施工作，導致事業單位沒有形成科學、完整的績效管理體係，從而弱化了事業單位在績效管理中的作用。
3.激勵製度相對缺乏。由於事業單位的人力資源管理製度不夠健全，致使管理比較落後，特別是激勵製度，沒有先進、科學、合理的激勵製度來激勵工作人員，難以提高工作人員的積極性，其工作效率也不高。
三、新形勢下事業單位人力資源績效管理的有效策略
1.健全人力資源的績效管理體係。事業單位中人力資源的績效管理是管理體係的重要職能，通過深化績效管理的內涵，加強工作人員的認識。根據事業單位自身的特點，並結合工作人員的實際情況，做好績效管理計劃，逐層分解績效管理的指標，並交給各崗位和各部門。將事業單位戰略目標做好績效考核和績效管理的工作相聯係，公正分析績效的反饋信息，促進績效管理的活動有效開展，使績效管理逐步從單一的績效考核轉化為完整的績效管理。新體係可以融入到績效管理體係裏麵，通過緊密聯係績效考核與管理、績效改進與結果、績效反饋、績效計劃以及績效實施等，將績效指標分解至各崗位，保證事業單位績效考核與管理的公正性、科學性、可行性。