探究現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合
績效·薪酬
作者：張桂周
摘要：績效管理與薪酬、福利管理作為人力資源管理的重要內容，其對於現代企業有效管理內部工作人員發揮著重要的現實意義。而薪酬管理與績效考核分別為薪酬、福利管理與績效管理的主體內容，將兩者有機結合不僅對於激勵現代企業員工與控製企業人事成本有著重要的意義，其還可以在很大程度上促進企業的穩定發展。
關鍵詞：現代企業人力資源管理薪酬管理績效考核
人力資源管理對於企業擴大規模，並保持人事應用的有效性有著不可缺少的重要意義，而且有效的人力資源管理，不僅能夠激勵企業內部員工的工作積極性，從長遠的發展戰略來看，其在一定程度上能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。而人力資源管理中有效促進員工的工作積極性與主動性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，對於員工工作積極性、主動性卻有著嚴重的負麵影響。因此，要將員工績效的考核與其薪酬管理有機結合起來，建立完善、科學的人力資源管理機製，提高員工工作有效性，並進一步促進企業自身的發展與壯大。
一、績效考核對薪酬管理的作用
1.績效與個人薪酬掛鉤。企業的生產效益決定著這個企業的發展，甚至決定著企業的興衰。而企業的生產效益是與員工的績效有著密切的聯係的。所以，要保證企業自身生產的高效益，就要對員工的績效水平進行一定的獎勵與懲罰。但是過多的獎勵就大大升高了企業生產的人事成本。所以，讓員工的績效水平與其薪酬掛鉤，其工作績效決定著自身的薪酬水平，這一管理決策大大提高了員工工作的積極性，並在一定程度上提高了企業的生產效益。
2.績效與個人職業發展結合。單純地將績效與薪酬掛鉤，隻能在一定的時間內，保持員工工作的積極性，而員工個人的績效不僅與其薪酬，還有其自身的職業發展有著一定的聯係，這樣的人力資源管理措施，可以使得員工將自身與企業價值相融合，在工作中具有積極性與主動性。另一方麵，對於績效的有效考核，可以發現企業中的優秀人才，將人才的發展反作用於企業自身的發展，實現企業與個人共同發展的雙贏局麵。
二、現代企業薪酬管理與績效考核的有機結合
1.完善、科學的管理體係。盡管企業對績效考核與薪酬管理的有機結合有一定的認識，但是如果其所建立的管理體係不夠完善、科學，在一定程度上，其對於企業的發展還是存在著某些負麵影響的。因此，要使得企業可以通過薪酬管理與績效考核的有機結合來提高自身的生產效益與發展，完善、科學的管理體係的建立、健全是必不可少的。企業要深入了解這一管理體係的實質與運行方式，才能將其合理、有效地構建起來。因此，完善企業績效考核的製度，是構建完善、科學管理製度的首要步驟。而有效的績效考核，並不是淺層次地將考核標準複雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標合理量化，簡略企業對員工的實際考核環節。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔起考核責任，做好監督管理工作，保證考核工作的真實性、有效性。