淺談公司戰略性人力資源培訓與開發體係的完善
培訓部
作者：高斯
人力資源作為企業最重要的資源，已成為企業核心競爭力的重要組成部分。戰略性人力資源培訓與開發體係將緊跟總公司第三個中期發展戰略要求，有針對性地進行工程建設、管理創新、市場開發、資本運營等各類人才的培養與儲備，滿足國內國際兩個市場的發展需要，繼續完善人力資源管理機製，將人力資源轉化為總公司進行市場競爭的核心優勢。
一、現階段培訓工作成效
總公司培訓工作緊緊圍繞集團公司的要求及公司發展需要和工作部署，修訂完善《員工資質管理規定》、《師帶徒管理規定》和《特種作業人員管理規定》等人力培訓開發管理製度；建立係統固化的全員培訓體係，實現年度培訓的分層、分類專項推進；策劃和實施關鍵性培訓取得了良好效果；此外，建造師、造價工程師、核安全工程師及甲級資質培訓、特種作業取證和職業技能鑒定等人力資源開發工作也按計劃有序地開展。
1.本著“全員培訓”的思想，實行分層次的三級培訓管理體係
一級培訓為總公司層麵舉辦的各項培訓，一般由總公司職能部門組織，總公司總部及各二級單位有關人員參加；二級培訓為總公司職能部門、各工程項目部及子公司組織的內培培訓；三級培訓為各子公司所屬各項目或部門組織的內培培訓。在今年上半年，總公司與中能建培訓中心合作了兩期培訓，積極宣貫集團公司發展理念及工作要求，並拜訪兄弟單位交流經營管理經驗。截止到今年8月份，總公司市場開拓能力明顯增加，已經完成集團公司下達指標合同額80%及以上。
2.加大執業資格取證培訓力度，人員資質數量穩步提升
（1）策劃實施甲級設計人員取證培訓項目。為配合總公司特級資質申報，總公司在本年度統一組織報名和培訓事宜，采用“學習+交流”的培訓方式，為學員提供包括建立交流群、開通網絡視頻學習渠道等方式的培訓，並為報考人員提供了統一訂購教材、安排請假複習等措施等便利。
（2）針對性製定關鍵崗位持證上崗取證計劃。明確了未來三年關鍵崗位人員建造師取證計劃以及計經人員造價工程師取證計劃，並將相關專業的快速培養對象和B層後備人員也納入建造師取證目標對象。
（3）有序開展其他執業資格取證培訓項目。2012年組織101人參加一級建造師培訓，一級建造師考試通過率較2011年度提升7.52%；並根據《一級建造師注冊實施辦法》要求，為注冊有效期滿且需繼續執業人員積極辦理完成延續注冊。
3.因材施教，注重實效，分層分類專項培訓效果顯著
4.提升資曆，充實力量，2012年度新增職業技術人員143人
2010-2012年，職業技術人員總數從2010年的959人提升至2012年的1263人，總人數年平均增長率為10%。從2012年起，總公司職業技能鑒定相關工作由廣東電網統一組織轉變為由我司獨立策劃和實施。2013年總公司陸續開設了7個工種的技能鑒定，共202人報名參加，分期培訓班開展完成高級工、技師、高級技師鑒定考評工作。
二、培訓存在問題
一是現有的人員資質儲備仍不能滿足公司資質升級等戰略發展需要；二是廣東電網職業技能鑒定中心隻有電力行業專有工種而無通用工種；三是核電、海外人才儲備不足，特別是海外人才隊伍建設乏力；四是專業技能培訓易，先進理念灌輸難；五是培訓成果的可測量性較低，培訓產出模糊難測；六是人才培養效果難以衡量、人才培養工作不係統、缺少專業/行業領軍人物、人才歸屬感不強等問題。