淺論企業培訓體係的建立
培訓部
作者：王超英
摘要：培訓作為人力資源開發與獲取的重要手段，被越來越多的企業視為一種有價值的投資行為，已成為現代企業生產經營活動中不可或缺的環節。建立一套以現代人力資源管理理念為基礎，以企業實際需要為出發點，行之有效的培訓管理體係和培訓機製，是現代培訓管理追求的目標。
關鍵詞：企業管理培訓機製培訓體係
員工培訓是企業人力資源開發的重要內容，在提高認識的基礎上建立一套有效的培訓體係，是確保企業持續培養出高素質人才的重要保障。如何建立一套以現代人力資源管理理念為基礎，以企業實際需要為出發點，行之有效的培訓管理體係和培訓方法，成為企業必須思考和解決的問題。
一、對企業培訓的理解
1.培養和挖掘自身職能資源
越來越多的企業已感受到，自身發展中的“瓶頸”就在於人才的獲取、維係與潛力挖掘。企業人力資源的來源一般由外部招聘與企業內部挖掘與培養構成。外部招聘是“因事選人”，企業培養則能達到“使人適事”的效果。員工對企業的了解與認同，正是共同發展的源動力，而培訓則是讓員工正確認識自己，不斷提升工作勝任能力、挖掘潛能的重要路徑，在此基礎上，企業整體人力資本的增值才具備可能性。
2.培訓是福利，也是責任
對員工來說，參加培訓既是一種福利，是企業給予員工成長的一種支持，同時也是員工的責任。因為培訓是增強員工競爭力的保障，可以使員工更好體現自身價值。現代培訓的真諦已不是簡單的“授之以魚”——替員工解決某個問題，也不是隻停留在“授之以漁”——給員工解決問題的方法和思路，培訓最終要達到的目的是“授之以欲”——激發員工變化的欲望，挖掘其內在潛能，在自我提升的過程中體現自身價值。
二、建立員工培訓實施體係
培訓是員工素質提升的一個重要手段，通過培訓不僅可以幫助新員工掌握工作所需的各項技能，更好地適應環境，也可以使員工不斷補充新知識，掌握新技能，從而更快適應工作變革和發展要求。企業培訓不是簡單的培訓實施，而是一項係統工程，雖然內容不一、形式多樣，但其目的是培養出企業所需的高素質人才，提高企業的持久競爭力。
1.需求分析是崗位培訓基本條件
培訓作為企業人力資本投資，其成敗在很大程度上依賴於培訓需求分析。如果不進行培訓需求分析，企業培訓的目標就不明確；而缺乏針對性的培訓必然會導致人力資本投資失敗，帶來資源大量浪費。一些企業培訓效果不好，最主要原因就在於缺少培訓需求分析環節。培訓需求分析應從企業發展、崗位需要和個人需求三個方麵進行，使需求分析具有平衡發展、滿足需求和切實可行的特征。