試論人力資源培訓對企業的經濟效益
培訓部
作者：張霞
摘要：製定科學合理的人才培養計劃及人力資源管理製度，並根據製度進行人才資源培訓，可以防範企業中的人才資源管理風險。在對員工進行人力資源培訓時，一定要結合企業的實際經營情況，將人力資源培訓與企業發展需求有機結合，實現人力資源培訓對企業的經濟效益。本文首先闡述人力資源培訓經濟效益的含義，然後指出人力資源培訓中的問題，並對此提出了提高企業人力資源培訓經濟效益的有效途徑。
關鍵詞：人力資源培訓企業經濟效益
一、人力資源培訓經濟效益的含義
企業中的人力資源培訓是對員工進行科學有效的技能、知識培訓，培訓經濟效益是說企業在培訓時的投入和產出，即對員工進行培訓師投入與產出二者的比例，以及為企業帶來了多少回報和經濟效益。時間方麵，分眼前利益和長期利益。空間方麵，有微觀的利益和宏觀的利益。層次方麵，有企業內部的利益和企業外部的利益。從經濟效益的受益程度方麵，有直接的經濟利益和間接的經濟利益。企業人力資源培訓經濟效益通常表現為以下方麵。
1.為企業帶來高回報。在經過培訓之後，員工們的技能及積極性都會得到提高，從而可以為企業帶來不同的知識價值和生產價值，企業將會得到更多經濟效益。
2.促進企業人力資源的快速升級。隻有員工優秀了，企業才能獲得更高收益，優秀的員工能夠帶動企業的快速發展，同時也能帶動人力資源管理的升級。
3.加強企業內部的凝聚力。員工在企業工作，不僅僅需要得到回報，還需要通過培訓得到技能的鍛煉，員工感受到企業的重視就會加倍努力工作以回報企業的厚愛。
二、人力資源培訓中的問題
盡管企業中開展人力資源培訓會給企業帶來很多經濟效益，但是，培訓方法不對就會為企業帶來經濟虧損，目前，人力資源培訓中的問題主要有以下幾點。
1.培訓內容與企業需求脫節。不少企業在進行員工培訓計劃的製定時，沒有深入了解企業發展情況，與當下企業的實際需求相結合，缺乏一定針對性，開展的員工培訓的效果也不明顯，甚至會在一定程度上浪費企業的培訓成本。
2.人力資源培訓體係不規範、不合理。很多企業沒有針對人力資源培訓設置相關部門，專業的員工培養人員也寥寥無幾。盡管有些企業已經指定了人力資源培訓製度，但沒有將製度落實到實際培訓中去，在進行培訓時沒有按照規範的計劃進行培訓，並且缺少專業培訓教材。
3.企業人力資源培訓缺少風險意識。企業在進行人力資源培訓時將重點放在了培訓組織上，忽略了對企業人才的重視。企業的培訓會耗費企業大量資本，也是為了給企業帶來長期的經濟效益，如果在培訓中沒有重視人才，導致人才大量流出，就會造成企業的巨大損失，為企業的經營帶來巨大風險。