淺議電力區域檢修公司員工培訓工作
培訓部
作者：何玲
摘要：根據華電集團檢修體製改革要求，檢修業務向專業化管理、集約化經營、市場化運作方向邁進，通過加強區域檢修公司員工培訓，提升員工專業技術和技能素質，進而提高企業勞動效率和經濟效益。
關鍵詞：電力區域檢修員工培訓
一、區域檢修公司員工培訓工作的難點
其一，檢修人員來自各發電企業，不同文化的碰撞給培訓工作帶來困難。其二，檢修專業化管理，對檢修人員的專業技術和操作技能素質要求越來越高。其三，工作地點不穩定，不易開展集中培訓。
二、區域檢修公司員工培訓工作的主要做法
1.上好員工進入企業的第一堂課。區域檢修公司作為體製改革的產物，起步時間短，發展過程經曆了較多波折，員工對之不了解，尤其是部分通過行政命令調動到區域檢修公司的員工，對區域檢修公司更是持疑惑、觀望、不信任的態度。員工進入區域檢修公司的第一堂課是企業文化的融入，培養員工歸屬感。包括員工調配，區域檢修公司做好與原單位的工作交接為員工解決後顧之憂；員工入公司培訓，公司領導親自講授企業的發展曆程、文化內涵、業務狀況等，職能部門講授企業的規章製度、員工關心的薪酬分配、福利待遇、員工培訓、人才選拔使用等；員工在公司工作的磨合期，公司領導和職能部門深入基層，與員工做進一步溝通，了解員工存在的問題並幫助解決。通過各種渠道，讓員工從發電企業員工真正成為區域檢修公司的一員，融入企業，共同謀劃企業的發展。
2.加強組織領導，建立“流動”培訓機構。項目部是區域檢修公司最重要的基層組織形式，開展檢修業務時，人員從各部門抽調組成項目部，項目結束後又回到原部門開展日常工作。因此，區域檢修公司不但需要建立廠（公司）-部門（車間）-班組三級常態化培訓網絡，而且在項目部成立時，就應明確其職責之一為“教育培訓”，設專兼職人員負責項目部員工的技術技能培訓、安全教育等，並列入項目部績效考核評價內容。有了項目部這個“流動”培訓機構，可以保證員工不管是在常態工作部門，還是在項目部檢修，培訓工作都有組織、有指導、有評價、有考核。
3.根據員工特點開展新技術新工藝培訓。區域檢修公司員工通常工作經驗豐富，技術技能成熟，但由於發電企業專業分工較細，員工技術技能單一，項目管理經驗不足，與區域檢修公司定位有一定差距。人員整合到區域檢修公司後，一是通過理論培訓，使員工熟悉所在區域各發電企業機組型號、設備構造、工作原理等；二是搜集近年國內相關企業，在機組檢修方麵取得的新技術新工藝，利用檢修間隙組織員工開展技術交流、業務研討，或到發電企業實地學習等提升業務技能；三是組織員工到行業內項目管理經驗豐富的企業學習，借鑒先進的管理經驗，加強區域檢修公司的項目管理能力。