企業人力資源職工培訓的問題與對策
培訓部
作者：劉文香
摘要：人力資源的培養和儲備關鍵在於企業領導人才觀念的強化、培訓專業管理部門能力的培養以及企業對培訓經費的足夠投入。企業良好發展需要不斷培養一大批集意識超前、技術紮實、有創新能力於一身的高素質人才。
關鍵詞：企業人力資源培訓問題對策
一、企業人力資源培訓存在的問題
1.企業領導人才觀念淡薄，培養方向及目標模糊。企業的領導往往隻重視安全生產，卻很少考慮企業人力資源培訓經費的投入。這導致企業缺乏人力資源方麵的建設與投資，使得人力資源培訓機構成為了企業無足輕重的部分。甚至在企業經濟效益不好時，人力資源培訓機構常常是首先受到縮減。
2.培訓專業管理部門自身能力沒有得到進一步提升，對市場競爭和信息競爭認識不足。企業內部培訓部門沒有係統明確的規劃，對當前職工教育培訓應該具備的商業化、信息化、市場化認識不足，導致培訓部門整體處於粗放狀態。人才培養是一個專業性、長期性培養，並最大化收益的過程，然而企業的培訓部門往往隻重視短期內收益，人員技能培訓不夠優秀，培訓項目單一且特色不夠明顯，隻注重理論培養不注重實踐能力。
3.培訓部門缺乏足夠資金的投入，難以進一步激勵員工工作鬥誌。企業長期受到計劃性經濟的深遠影響，實行追求培訓率達到一定百分比的為完成培訓任務而培訓的模式，使職工培訓與現場實際操作不能緊密結合。員工的培訓學習與薪酬待遇沒有緊密地聯係到一起，培訓、使用、待遇一體化的用人機製不夠完善，導致員工認為學與不學一個樣，薪酬沒激勵，崗位沒變動，不能突圍技能操作的藍領圈子，想提高個人收入唯一途徑靠升職，擺在麵前的現實又是學曆證書的等級是通過晉職的大好通道，導致員工的熱情和興趣都投向了獲取個人學曆，隻專注於書本化、理論化知識。同時，企業培訓部門缺乏維持運作的基礎建設資金，所謂的重視員工的能力培訓隻能是紙上談兵。培訓部門教學設施不能隨著信息技術的發展而不斷完善升級，員工的培訓效果不能得到保證，個人素質及能力資本不能得到有力提升，企業的競爭力自然處於弱勢，進而無法取得良好的經濟效益，企業更加無法給人力資源培訓部門提供足夠的經費，這隻能是一個導致企業越發劣勢的惡心循環。
二、企業人力資源培訓的相應對策
1.研究市場競爭元素，構建信息時代企業培訓新模式。企業人力資源培訓的專業化與經濟學、管理學密不可分。自泰勒的科學管理理論推出後，越來越多的企業開始注重從整體上推動人力資源和教育培訓的發展建設，且形成了許多應用廣泛的發展模式，包括持續發展型模式、係統型模式、學習組織型模式等等。學習組織型模式是目前尤為受到眾多企業重視的發展模式，構建企業學習組織型模式是企業從根本上改革和向前推進的重要一環。企業學習組織型模式主要是以企業教育培訓改革為重要立足點，研究如何使企業教育培訓配合企業的發展，如何提高員工個人和團隊的學習能力、組織能力，如何幫助員工學有所成，以實現企業的改革和創新。企業的人才培訓工作可以借鑒其它成功企業對於學習組織型模式的理論研究和成功案例，建設注重理論與實踐相結合的本土化研究。