社區衛生服務引用現代人力資源管理理念探討
探索實踐
作者：李撼
摘要：隨著社區衛生服務工作的不斷深入，人才的重要性日益顯現，新的人才觀、人力資源觀在社區衛生服務績效考核、崗位設置、薪資激勵、人才培養等方麵發揮了積極的作用，替代傳統的人事管理成為必然，從而更好地推動社區衛生服務事業健康可持續發展。
關鍵詞：社區衛生服務人力資源管理理念探討
現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控製調整及開發的過程，通過一定的指揮、控製和管理來優化組合人力和物力之間的比例關係，從而充分激發員工的工作積極性，最大限度地發揮人的潛能，最終提高整體工作效率。其管理理念主要是“以人為本”，把人作為資源加以開發，有一定戰略的高度。
一、現代人力資源管理替代傳統人事管理成為必然
事業單位傳統人事管理存在理念落後、體製僵化、機製缺陷、改革滯後、缺少規劃等弊端，沒有樹立科學的、現代的人力資源管理理念。長期以來，局限於把人才看成是單純的勞動力，存在著重使用、輕培養，重學曆、輕實績，重物質、輕精神，重短期、輕長期的現象，缺乏完善的績效考核體係、薪酬激勵機製和人才培養體係。
新醫改實施方案提出要大力發展社區衛生服務，加快建設以社區衛生服務中心為主體的城市社區衛生服務網絡，完善社區衛生服務功能，以維護社區居民健康為中心，提供疾病預防控製等公共衛生服務和一般常見病、多發病、慢性病的初級診療服務。而社區衛生服務是民生工程，也是民心工程，工作能否順利完成主要依靠人的力量，社區衛生工作可持續發展關鍵在人。但社區衛生服務機構人力資源不足、服務能力不能滿足群眾需求已成為製約社區衛生事業持續健康發展的瓶頸，因基層條件差、工作量大、待遇低等原因，導致專業技術人員的流動性大、招聘難、人員流失大等現狀。所以，傳統的人事管理理念已不再適合也不能滿足管理的需要，應運用科學有效的現代人力資源管理手段來吸引和留住人才，充分調動人員工作積極性，確保社區衛生機構健康高效運轉。
二、我區人力資源管理初探
東城區自成立社區衛生服務機構之初，就充分認識到現代人力資源管理工作的重要性，在機構內部崗位設置時將原有的人事幹部崗位名稱設置為人力資源管理崗，工作中逐步滲透人力資源管理理念。
1.製定人才發展規劃。在全麵分析人員學曆、職稱、年齡等現狀後，根據目前在人才隊伍建設方麵存在的問題，預測未來人力資源需求，製定近期、中長期社區衛生人才發展規劃，從而在工作中確定目標和發展方向。