淺談組織管理在電網企業戰略中的實踐
探索實踐
作者：袁翔
組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。組織管理就是通過建立組織結構，規定職務職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。作為電網企業，做好組織管理的關鍵在於要有戰略思維，要“跳出業務看組織、放眼全局看組織、圍繞戰略做組織”。
一、組織管理是公司戰略實施的載體
戰略與組織是互相依存，共同實現的。戰略是組織形成與發展的指引和方向，組織是實施戰略的載體，組織管理要解決效率與控製的問題。無論是公司起步期的直線製、公司成長期的直線職能製、發展期的事業部、成熟期的矩陣式都體現了組織管理活動是適應電網企業發展的戰略和環境而開展的。以國家電網公司為例，由於曆史沿革，在公司成立初期，主要延續以往省為實體的運營管理模式，采用事業部為主的組織模式。但是要適應中國能源發展特征、滿足電力供應需求，就必須要轉變電網發展方式和公司發展方式，實施集約管理，發揮集團運作優勢。公司實施“三集五大”建設，其核心是組織模式由以事業部為主向矩陣式轉變，在職能管理上強化總部管理決策和資源調配功能，在業務實施上強調省公司責任主體的落實。需要指出的是，組織管理中沒有最好的組織模式，與發展戰略和環境相適應的模式就是我們需要的組織模式。2000年左右，由於電網薄弱、技術落後、管理基礎不好，實施事業部組織模式是適合的；當前建設“兩個一流”目標明確，堅強智能電網建設高速推進，信息交互技術廣泛應用，實施矩陣式組織模式也是適應戰略和環境要求的；隨著公司轉型升級，特別是國際化業務不斷擴展，組織管理將可能隨之調整，多維立體集團化組織模式有望應運而生。
二、組織管理是實現公司與員工共同發展的基礎
對電網企業而言，運營和發展的基礎是“事”的落實；對員工而言，成長和自我實現是個人的追求。隨著公司發展階段性推進，尤其是實施內涵式發展的成熟公司，人力資源逐漸成為公司的第一資源，人力資源管理逐步轉變為公司運營管理的最核心業務，其核心就是實現“人崗匹配”。而這一切的基礎便是組織管理。組織管理通過職責與權力係統、作業控製係統實現對“事”起源、發展、處理、辦結的全過程界定，並為“人”的對接做好接口。今年以來，國家電網公司提出全麵深化定編、定員、定崗的“三定”管理，這是電網企業發展方式轉變的重要裏程碑，隨著機構、定員、崗位三大體係全麵完善，公司運營管理水平將大幅提升，並為員工激勵和職業發展提供有利條件，真正建立與世界500強第7位的國際集團公司相適應的管控機製。下一步應加快建設與“三集五大”體係相適應的業務流程和工作標準，推動公司向精益化、標準化管理發展。