淺議公用事業單位員工發展瓶頸及對策
博論社區
作者：臧潤龍
公用事業單位承載著政府的部分職能，所以，做好公用事業單位的人力資源管理工作意義重大。幹好一件事，刨除客觀因素，最主要的因素就是人。如果員工在發展過程遇到了瓶頸，工作消極懈怠，甚至出現一些問題，對單位和自身都是重大的損失。因此，加強公用事業單位人力資源管理工作，突破員工職業發展瓶頸顯得尤為重要。
一、公用事業單位員工發展問題
公用事業，如水、電、氣，每一項都和老百姓的日常生活息息相關。特別是汙水處理企業，由於其工藝過程的不可逆性，一旦出現問題，將會對居民的日常生活，甚至是生態環境造成重大影響。從現階段來看，公用事業單位員工發展瓶頸，主要表現在以下方麵。
1.工作相對穩定，很多員工失去工作積極性
雖然比不上公務員，但是公用事業單位工作穩定，福利待遇相對較好，很受求職者的青睞。很多應聘者削尖了腦袋也要擠進公用事業單位，都希望自己能捧上銀飯碗。到了這樣的單位，很多同事原先懷揣遠大理想，但是在日複一日的平凡日子中，很快就磨得一幹二淨了。做一天和尚撞一天鍾，得過且過，混日子的人也大有人在。
2.工作崗位單一，流動性較小
公用事業單位工作較為單一，很多人在某個崗位上一幹就是十幾年，甚至直到退休。以汙水處理企業為例，在處理汙水的同時會產生沼氣，通過沼氣鍋爐燃燒產生熱量，可以用於供暖和職工日常洗澡。單位在二十年前招聘了一名鍋爐工，這位員工從進廠到現在，一直從事鍋爐工這項工作。雖然期間單位也進行過崗位的調整，搞過競爭上崗，但對這位同誌來說，第一他不會幹別的工作，第二，他的崗位別人也不會來和他競爭。所以這麼多年過去了，該同誌一直從事這項工作。
從工作上來說，這位同事確實勤勤懇懇，很敬業，但時間長了，不學習新技能，難免就會被社會淘汰。實際上，在剛進單位的時候，他在電器方麵還是有一定基礎的，但是這麼多年隻幹單一工作，不學習新知識，過去那點老底子，現在根本不管用了。單位新上了一套先進的鍋爐，而且大部分都是電腦自動控製，不需要人來操作。新鍋爐上崗，也就意味著該同誌失業。雖然他很苦惱，也找過領導。但是，對於一個沒有其他任何技能的人來說，單位的其他崗位他都幹不了。由此也可見，舒適安逸的工作並不是一件好事。當一個人安於現狀，不思進取，不去學習，就可能在競爭中被無情淘汰。
3.職稱工資束縛員工工作主動性
一般職工可能到副高就基本上到了職稱的最高點，工資也按照這個標準來拿。所以，有些員工一旦評上了副高職稱，往往就沒有追求了。但是，不管是從精力上還是年齡上，這些具有較高職稱的員工恰好處於人生和工作的黃金階段，他們的知識結構和經驗，對他們自己和單位都是一筆難得的寶貴財富。但是，如果這個時候半路刹車，安於現狀，對單位和個人都是一筆不小的損失。
二、解決公用事業單位員工發展問題的措施
對於公用事業單位員工發展的瓶頸必須及時采取措施。
1.加快事業單位的改革，實行崗位聘用製，科學合理地設置崗位，讓有能力者一顯身手
國家正在進行事業單位的改革，這是個機遇也是挑戰。在這樣的背景下，應科學合理地設置崗位，不同崗位的薪酬待遇也應有所區別，這樣就可以把崗位和薪酬結合起來，這也符合我國目前加快推進公用事業單位的改革的大趨勢。能者上，庸者下，讓優秀者脫穎而出，讓公用事業單位不再是一些人混日子的地方。不同的崗位，不同的薪酬，也能充分調動起職工工作的積極性和主動性，樹立職工的主人翁意識。