試論電力企業核心競爭力與人力資源管理
博論社區
作者：劉子挺
摘要：人力資源作為電力企業最重要的資源，在電力企業核心競爭力中發揮了非常重要的作用，製定科學合理的人力資源管理製度對提升電力企業的核心競爭力具有十分重要的意義。本文主要對電力企業核心競爭力與人力資源管理的關係和電力企業人力資源管理的現狀進行分析，並提出了加強人力資源管理，提高電力企業核心競爭力的具體措施。
關鍵詞：電力企業核心競爭力人力資源管理
隨著我國改革開放和經濟社會的不斷發展，電力企業的市場競爭也越來越激烈，各電力企業為了自身的生存與發展，不斷地提高其核心競爭力。電力企業的核心競爭力是其各組織長期有效合作的結果，並融於知識和技能中。電力企業的核心競爭力以員工為載體，並且依附於員工的綜合實力。
要提高電力企業的核心競爭力，有必要弄清楚什麼是企業的核心競爭力。綜合學界目前關於企業競爭力構成要素的敘述，主要包括有技術創新能力、製度創新能力、資源組織能力、文化凝聚力、戰略創新以及管理創新能力等。那麼，我們是否可以這樣來理解企業核心競爭力：企業核心競爭力是企業持續有效地優化整合各種資源，以適應日益複雜多變的內部和外部環境的獨特能力；是企業所獨有的，以創造超額價值來保持市場競爭優勢的處於核心地位的關鍵能力和資源。從這個理解來說，企業核心競爭力與企業中人力資本密切相關，離開了人力資本，超額價值創造和企業長期發展將難以實現。因此，企業管理者必須不斷地優化人力資源管理機製，確保電力企業的核心競爭力得到提升。
一、電力企業核心競爭力與人力資源管理的關係
首先，人力資源管理是增強電力企業核心競爭力的關鍵。知識和技能都是無形的資產，需要以電力企業中的個人作為載體，而電力企業每位員工的科學知識和專業技能都對電力企業的核心競爭力起支撐作用，也是電力企業獲取資源，再通過資源的優化配置而轉換為電力企業核心競爭力的源泉。因此，人力資源管理成為影響電力企業市場核心競爭力的主要因素，隻有不斷加強人力資源管理，才能有效提高電力企業的核心競爭力。
其次，提高電力企業的核心競爭力是電力企業人力資源管理的根本目的。經研究表明，將人力資源管理作為發展基礎，再充分調動和協調其他有用的資源已經成為提升電力企業核心競爭力的主要方式。電力企業人力資源管理的主要對象是企業的全體員工，而人力資源管理的主要目標是開發並釋放所有員工的潛能，通過不斷提升員工的績效，為電力企業創造更多的經濟財富。因此，電力企業想要長期持續有效的發展，必須提高其核心競爭力。
二、電力企業人力資源管理的現狀分析
1.電力企業文化建設不夠重視人本理念
電力企業的發展受電力企業自身文化因素的影響，而人力資源管理對電力企業的發展起著至關重要的作用。但是，盡管目前我國的大多數電力企業在建設企業文化時重視引入人本理念，但是卻沒有形成係統的以人為本的文化意識。不僅如此，由於電力企業的內部領導層普遍有深厚的權力意識，導致在電力企業的內部員工中仍然存在著等級觀念，並沒有實現真正的人人平等，員工間的協作意識與工作氛圍都不夠濃厚。此外，由於電力企業受產業結構單一的影響，其人力資源管理的核心理念重在提升勞動生產率，這樣的人力資源管理意識不利於電力企業的長遠發展。
2.電力企業人力資源的管理機製不完善