供電企業人力資源需求預測模型及應用
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作者：張甜甜 王偉
摘要：本文介紹了供電企業人力資源需求預測的理念、範圍、目標、指標和方法，通過綜合分析影響供電企業人力資源需求的各種因素，提出了以全社會用電量為自變量、以定員人數為因變量的人力資源需求預測回歸分析模型，並結合專家谘詢法提煉出供電企業人力資源需求預測方法。
關鍵詞：供電企業人力資源需求預測模型
一、供電企業人力資源需求預測的目標描述
1.人力資源需求預測的理念
在服從國家電網公司戰略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施吸引和保留專業人才，從而獲得和保持企業核心能力。
2.人力資源需求預測的範圍
第一，人力資源總量預測；第二，人力資源結構預測；第三，企業特種人力資源需求預測。本文以人力資源總量和結構預測為重點。
3.人力資源需求預測的目標
第一，滿足供電企業在生存發展過程中對人力資源的需求；第二，為供電企業人力資源管理提供基礎性的決策依據；第三，控製供電企業人工成本。
4.人力資源需求預測的指標體係
（1）對象指標。對象指標是指人力資源需求預測的對象，可以是總量需求預測指標，如：員工總數；管理人員總數；專業技術人員總數；專門技能人員總數。也可以是結構需求預測指標，如：員工構成；管理人員管理層次結構；專業技術人員職能結構；專門技能人員工種結構等。供電企業是傳統的國有企業，在勞動用工上實行用工計劃控製，同時，在企業中還存在著全民用工、集體用工、農電工、勞務派遣用工等多種用工方式並存的現象。因供電企業用工一般都存在缺員或超員情況，如果以全口徑（各類編製人員）實際用工人數為對象指標，不能客觀衡量企業實際用工需求，而以供電企業勞動定員人數作為企業“合理”的用工需求則更為科學和客觀。因此，本文以供電企業定員人數作為人力資源需求預測的對象指標。
（2）依據指標。依據指標是指影響需求預測的變量因素，這些因素主導著供電企業的活動，決定著人才的需求，它體現在企業的發展戰略和發展計劃中，是對需求進行定量分析的關鍵因素，供電企業人力資源需求預測的依據指標可選擇：供電量、售電量、全社會用電量、營業戶數、變電站數量、配變台數、電網線路長度等。
二、供電企業人力資源需求預測模型的構建和應用
1.專家谘詢法
電力行業是一個資本密集型、技術密集型和勞動密集型於一體的特殊行業，有著其獨特的發展規律。隨著智能電網建設、新能源以及供用電技術的不斷發展，新興科技的不斷運用對供電企業今後的人員需求有較多影響。
在谘詢了電力部門的專家後，我們得到的結論是：電力企業的人員增長與電量的增長大致呈0.3：1的水平，即電量增加100%，人員增長大致在30%左右是比較合適的，當然這也受到企業管理水平、科技應用水平和當地地域環境的影響。
根據以上原則，我們可以構建以下人力資源需求預測模型：
Yt =（0.3*（Xt/Xt-1）+0.7）* Yt-1 （Ⅰ）
其中：Yt——預測期定員人數；
Yt-1——預測期上一期定員人數；
Xt——預測期全社會用電量；
Xt-1——預測期上一期全社會用電量。
2.回歸分析法
電能是供電企業生產經營的唯一產品，售電收入是供電企業主營業務收入的唯一來源。所以供電量和售電量是我們在進行人員需求預測時的重要依據。其次，從實際經驗來看，用電營業戶數、電力設備等因素也會影響人力資源需求，為了進一步分析以上各類因素對人力資源需求的影響程度，我們利用某供電公司（以下簡稱Y公司）2003年至2010年的曆史數據進行相關分析。
備注：2007年，國家電網供電企業勞動定員標準改版，公司定員人數比2006年減少了43人。
相關分析表明，對Y公司人力資源需求影響最大的幾個因素依次為營業戶數、全社會用電量、供電量和售電量。進一步對營業戶數和全社會用電量這兩個指標與定員人數的相關係數進行顯著性檢驗，可以發現：以上兩個指標與定員人數均在0.01水平上顯著相關。