淺談企業後備管理人才培養體係構建
博論社區
作者：宮曉日
摘要：具備現代企業管理意識與能力的高素質管理人員隊伍是企業核心競爭力重要組成部分。企業後備管理人才培養體係作為管理人員隊伍建設的重要手段，得到越來越多企業的重視與實踐。本文以現代人才測評技術為依托，闡述了企業後備管理人才培養體係構建的推動策略與基本方法。
關鍵詞：企業管理後備管理人才培養體係
一、企業後備管理人才培養體係構建的意義
1.有利於提升企業核心競爭力
企業間競爭的實質是資源的競爭。人力資源作為企業的第一資源，在企業競爭中發揮著決定性作用。創造人力資源優勢成為企業獲得核心競爭力關鍵因素。隨著企業間對優秀管理人才爭奪的日益加劇，企業已無法通過外部招聘來建立人才優勢。後備管理人才培養體係通過一係列人才評價、選拔、培養機製構建了一個企業後備管理人才“蓄水池”，確保各管理層級具備健康有序的後備管理人才梯隊。後備管理人才培養體係有效提升企業自身人才培養能力與培養效率，成為企業適應競爭環境，提升企業核心競爭力的重要措施。
2.為選拔管理人才提供精準的“尺子”
後備管理人才培養體係為企業管理人才的選拔提供了一把精準的“尺子”。這把“尺子”是基於企業發展戰略，通過管理崗位勝任力模型的構建，開發出一係列能夠全麵、客觀、準確地評價後備管理人才的能力、個性、動機的人才測評工具。這是後備人才管理體係構建的基礎性工作，它幫助企業找到高績效的基因，它既包含了現有優秀人才共性特征，也包括了企業發展戰略之下對未來人才的期望和要求，從而定義企業合格人才的標準，為“選”、“用”、“育”、“留”各個環節奠定基礎，為後期人才培養確定了目標。
3.為培養管理人才提供科學的“模子”
後備管理人才培養體係為企業管理人才的培養提供了一個科學、有效的“模子”。企業管理人才的培養是一個長期過程，要提高管理人才培養的效率和質量，就必須弄清楚目標崗位的要求是什麼，同時也需要找準培養的能力和方麵。通過後備管理人才培養體係的構建，能夠短時間內了解被培養對象的個性和能力短板，從而通過有效的培訓手段有的放矢地提高企業管理人才能力。這個“模子”是一套管理人才培養方法的組合，它包括針對被培養對象知識短板開發的理論課程、增強培養對象綜合能力的“企業導師製”、企業內部輪崗培養、賦予挑戰性工作任務等一係列有效措施。
二、企業後備管理人才培養體係構建的基本原則
1.以崗位勝任力模型為基礎的原則
通過構建勝任力模型為後備管理人才培養指引方向。勝任力模型是員工勝任管理崗位的綜合能力特征，體現公司戰略、文化對員工的能力要求。勝任力模型有助於精確定位被培養對象需要培養發展的能力，製定培養發展的目標。根據發展目標有的放矢，因材施教，有針對性地進行培養發展。
2.實行閉環管理的原則
後備管理人才培養體係構建將采用PDCA閉環管理的模式，從後備對象的選拔到培養發展，再到後備管理人才庫的管理，最後是後備管理人才的任免使用，形成一套能進能出，流動有序的閉環機製，從而保證人才梯隊的動態發展。
3、遵循備用分離的原則
後備管理人才的培養和提拔任用之間的關係是“備、用”分離，後備管理人才作為任用優先考慮對象，但並不意味著全都提拔任用，非後備人員也可提拔使用。
4.遵循動態發展原則
後備管理人才培養體係的構建是一個長期的過程，實施過程中要注重探索項目建設的經驗，並在過程中不斷反思與動態調整，力求摸索出一套科學、合理的後備管理人才培養發展模式，打造企業後備人才培養體係的優秀品牌，實現後備人才培養的常態化和滾動式發展。
三、企業後備管理人才體係構建的推動策略
1.製定完善的製度流程
後備人才管理體係構建需要製定一套完善的製度流程。沒有規則，不成方圓，隻有有了製度保障才能措施落地並起到預期作用。製度流程的製定需要涵蓋以下幾個方麵：
（1）建立後備人才分層級管理責任製度。即明確各級管理者是後備人才培養的第一責任者。
（2）完善項目預算機製。後備人才管理體係建設是一項係統工程，在全麵預算管理模式下，充分利用資金預算，保證項目順利執行。
（3）製定詳細的工作計劃並明確獎懲製度，將責任落實到人，並嚴格控製時間節點。
2.宣貫體係建設意義