淺談領導者風格對企業文化的影響
博論社區
作者：高磊
關鍵詞：領導者風格企業文化影響
摘要：一個企業，它的文化隻有一個，不是天生就有的，也不是外部強加給它的，而是它的領導者在自覺不自覺的過程中所倡導出來的，它的內容就是為企業群體自動遵守的觀念意識和行為模式，所以領導人的處事的風格態度往往決定著企業文化發展的方向，同時，領導人的風格也受已形成的企業文化的影響。
領導風格（Leadership Styles）一般指習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經曆、領導實踐中逐步形成的，並在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環境、經曆和個性相聯係的與其他領導者相區別的風格。
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
一個優秀領導者能在不同的發展層麵不斷的創造新企業文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領導者的作為是能看到的，是有形的。企業管理者的眼光是短期效應，以任務為導向，當然他們也需要具備一些領導技能；而領導者的目光更長遠，更有戰略性，他們更重視與人打交道建立人際關係。管理學家托馬斯·彼得曾講過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力。”因此，一個企業的成功必須要塑造成功的企業家文化願景和企業家精神，並被企業管理層、操作層所充分理解和融化到行動上而形成文化感召力，這是企業文化建設和企業精神擴張的必由之路，因為企業家精神是企業發展到一定階段的特殊產物，高度聚集了企業多元性文化（決策層文化、管理層文化、操作層文化）的感性、理性上的認同感。
領導者跟管理者在激勵能力、說服力和影響力上，各有所不同。企業領導者是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想是個人品行和道德準則、思維方式和習慣、價值觀和經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質性內容。因而企業文化往往又被稱為“老板文化”或“企業家文化”，這個說法雖然有值得商討之處，但從總體上來講，卻道出了企業文化與企業領導者有著千絲萬縷的聯係。
企業領導者對構築企業文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業計劃、組織、領導、控製中，領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號、行為，形成一個共同願景，讓大家行為一致，形成一個文化，形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則，最終可以演化為企業真正的文化。
領導者風格對企業文化的影響形式
領導者的風格對企業文化的產生具有重要影響，企業領導風格在企業文化形成過程中的具有重要而且是關鍵的作用，是企業文化的一個不可缺少的要素。如果說環境從外部影響一個企業的文化特色，那麼企業領導風格可能在內部影響甚至決定企業文化的特色。企業領導的風格不同，其語言行為表現、對待下屬的態度、經營思路和思維模式、處理各種事務的方式、文化主張等都會顯然不同。我們按照海·麥克伯谘詢公司的調查結果所顯示的領導風格來看其對企業文化的特色的影響。