廣播電視人力資源管理創新思路
博論社區
作者：宋香雲 王敏
摘要：為了適應新時期的發展，中國廣播電視媒體需要從戰略高度去認識人力資源及人力資源管理的重要性，借鑒國外先進的人力資源管理理念，不斷探索，大膽創新，結合自身以人為本的人文管理模式，爭取在日益激烈的競爭中立於不敗之地。
關鍵詞：廣播電視人力資源管理創新
一、我國廣播電視媒體人力資源管理現狀
我國廣播電視媒體人力資源管理剛剛起步，新舊體製的轉型、媒介市場身份的模糊以及上級主管部門的政策都在限製著廣播電視台大刀闊斧地進行人事改革，中國廣播電視一方麵在內擠外壓的局勢中努力轉變角色，以企業行為介入市場競爭；另一方麵，由於內部機製改革特別是人事改革的沒有及時到位，使得媒體改革後繼乏力，沒有形成有效的激勵、競爭、淘汰機製。
國內學術界自改革開放以來，根據各行業的實際也進行了不同程度的探討，我國廣播電視業人力資源管理方麵的嚐試處於剛剛起步的階段。1999年深圳電視台首推勞動合同製、實行人員競爭上崗；2002年中央電視台實行全員聘用；2004年上海文廣集團采用人才租賃製；2004年江蘇電視台各頻道實行所有崗位雙向選擇。
我國目前關於廣播電視人力資源管理的研究則較多關注於對我國廣播電視台人事製度的現狀進行介紹，對於所存在的問題的分析沒有深入，至於具體的改進措施更是不夠深入和應用性不強。
對當下廣播電視業人力資源管理的弊端多有概括，其中也提及到分配激勵機製乏力的問題，但是對於如何解決都沒有完善的建議，雖然提出了廣播電視業人力資源管理的一些措施、方法，但缺少係統地思考和規劃，對改革人力資源管理的方法帶有主觀性，缺乏針對性和科學的考核機製。
近年來，我國廣播電視業進行了從事業向企業的體製改革，組建廣電集團，引入市場機製，推進廣播電視業的產業化進程。但由於受傳統計劃經濟體製的影響，中國傳媒業特別是廣播電視業普遍存在著人事製度改革滯後的問題：科學合理的競爭機製、激勵機製、分配機製尚未建立，論資排輩現象比較突出，難以做到人盡其才。能使優秀人才脫穎而出的公平環境和留住人、吸引人、使人才發揮自身最大潛能的機製尚未形成等等，存在著諸多問題和種種弊端的傳統人事管理製度，嚴重製約著中國廣播電視業的發展。
二、研究廣播電視人力資源管理基本思路
廣播電視人力資源管理創新研究首先從我國廣播電視業管理體製的曆史沿革入手，進而分析我國廣播電視業人力資源管理現狀，對我國廣播電視業人力資源管理的背景有一個基本把握。