試論企業福利管理的有效性
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作者：楊睿 王燕
摘要：人力資源管理具有複雜性和靈活性的特點，這也就決定了作為企業人力資源管理活動中的重要一環的福利管理也是不容易把握的。本文針對傳統的福利製度做了一定的的反思，並且針對現代的福利管理進行思考。
關鍵詞：企業福利管理有效性
一、企業設立福利時需要考慮的因素
1.保證福利製度的公平性和競爭性。所謂對外公平是指企業內部員工福利不低於市場的水平。多數公司常常通過福利製度的外部公平性來挽留核心員工，也獲得了相應的成果。要想製定一個合乎實際的福利製度，不僅需要明確自己公司的基本情況、所處的戰略環境、采取的競爭策略、資產受益情況等等，而且還需要了解競爭對手的福利製度。這也就要求根據公司的實際情況來適當調整福利政策。當公司處在高速成長、成熟和衰敗階段時，就分別需要采取市場領先型、市場追隨型和市場落後型的策略。
2.保持對員工的激勵性。福利製度作為一種積極的激勵政策，對員工和公司都產生了一定的作用。比如說，海信集團把經理的年薪確定在15 萬到50萬元不等，而且需要分幾部分才能全部拿走，先拿30%，五年之後才能再拿走剩餘的70%，如果提前離開，這剩餘的70%是不能全部拿走的，這種福利沉浮製度為海信集團留住人才做出了巨大貢獻。根據美國的一份調查發現，500強美國企業中，有90%的實行員工持股。員工持股作為福利體係中的一部分，有效地把員工持股企業和非員工持股企業分離開來，經過比較，已持股企業的勞動生產率、利潤、員工收入都有相應地提高。員工持股針對不同的對象設計不同的持股形式，不僅可以達到激勵員工、吸引人才、提高企業的競爭力的目的，而且也可以起到保留人才的作用。
3.注重企業文化建設與福利管理之間的關係。福利製度在激勵員工方麵起到了很大作用，但這並不意味著企業僅僅是在企業出現不穩定現象或處於變革時期才想到通過提高員工福利來挽留人才，企業不應該因為經濟環境來看待員工的福利。企業應該重視員工的福利，製定相應的企業福利計劃，充分體現員工的培訓和發展情況以及員工是否享受工作與生活的平衡等等，把員工福利作為企業文化的一部分認真對待。合理的員工福利製度，不僅能夠節省企業成本，而且能夠不斷提升員工對企業的滿意度，提升員工對企業的忠誠度，從而促進員工績效及企業發展。
二、增強企業福利有效性的重要途徑
近年來，企業在福利項目的設置上依舊按照原先的製度進行著，幾乎沒有什麼創新之處。一方麵，我國企業的福利待遇不能通過管理者和員工之間的待遇差距來體現能力的差距，創新福利待遇更是困難重重。另一方麵，由於創新福利項目時沒有改變具體的數額和比例，也使得在安排福利項目時不能體現對不同人才的靈活性，福利設置缺乏彈性。