淺談民營企業員工激勵
員工激勵
作者：陳曉燕
摘要：知識經濟時代，如何對企業所擁有的人力資源進行最大程度的開發利用，成為了企業管理者的一項重要工作。當前我國民營企業在員工激勵方麵還存在不小的問題，鑒於員工激勵工作的重要性，需要民營企業給予員工激勵工作足夠的重視，采取有效的措施提升員工激勵效果，從而為企業的發展注入更多的正能量。
關鍵詞：民營企業員工激勵需求效果
激勵是企業人力資源管理的重要手段，良好的激勵機製可以有效地激發員工的工作積極性，從而最大限度地發揮員工的潛能，給企業的發展夯實人力資源基礎。激勵機製是否得當已經成為左右企業競爭勝負的關鍵，構建完善的激勵機製是企業核心競爭力不斷提升的必然舉措。我國民營企業發展起步晚，對於員工激勵這一問題的關注不過是最近幾年的事情，這一定程度上影響到了民營企業員工激勵的成效。如何進行員工激勵機製的構建與完善，正在不斷地考驗著民營企業管理者的智慧。
一、民營企業員工激勵存在的問題
1.對激勵的重要性認識不足。激勵的重要性不言而喻，但是很多民營企業管理者並沒有清楚地認識到員工激勵的重要性，片麵地將市場開拓、提升效率作為工作重心，忽視員工激勵工作。觀念層麵的重視不足直接導致激勵管理呈邊緣化，激勵效果體現不出來。這勢必影響員工工作滿意度，從而給企業的發展帶來不利影響。
2.激勵缺乏針對性。不同的員工，或同一員工在不同時期，由於種種原因其工作動機、激勵需求是不同的，如果激勵方案始終千篇一律、缺少針對性，必然影響激勵效果。很多民營企業的管理者在員工激勵機製製定中沒有切實考慮員工感受，在激勵方案中沒有充分調研、充分論證，沒有做到量體裁衣，缺少權變性，由此導致激勵成本雖然不低，但是效果卻一般，同時員工的工作積極性也會因此大打折扣。
3.缺乏長期激勵。目前民營企業員工激勵沒有正確的處理好長期激勵與短期激勵之間的關係，員工激勵基本上是以短期激勵為主，長期激勵運用不足。此種員工激勵模式很容易讓員工產生短視行為，為了眼前的利益而做出有損企業長期發展的行為，同時還會容易導致員工因為沒有長期激勵的約束而產生辭職行為，缺乏長期激勵的種種弊端必然會對企業的長遠發展產生巨大的衝擊。
二、做好民營企業員工激勵的對策
1.高度重視員工激勵工作。民營企業管理者要在全麵認識到員工激勵重要性的基礎之上，給予員工激勵工作開展更多的支持。隻有觀念層麵的足夠重視，才能確保操作層麵的執行效果，也才能確保激勵機製運行的良性循環。從目前很多企業員工激勵情況來看，凡是那些員工激勵效果良好的企業，無一不是高度重視員工激勵工作的開展。舉例而言，著名的民營企業沙鋼集團，就是因為將員工激勵工作的開展高度重視，員工的工作積極性得到了極大的增強，為企業競爭優勢的獲取創造了良好條件。